مساعد مدير - مخاطر سلسلة التوريد
Qiddiya Investment Company
7–15 سنوات خبرة
نظرة عامة على الدور: المنظمة هي مشروع جيجا رائد ضمن مبادرة رؤية السعودية 2030، وتهدف إلى إنشاء وجهة عالمية المستوى للترفيه والثقافة ونمط الحياة. وباعتباره مشروعاً بمليارات الدولارات، سيشمل تطويراً واسعاً للبنية التحتية وقطاعات الضيافة والتجزئة والخدمات، مما يتطلب إدارة فعّالة وعلى نطاق واسع لعلاقات الموردين ومخاطر سلسلة التوريد. يكون مساعد مدير مخاطر سلسلة التوريد مسؤولاً عن دعم فريق إدارة علاقات الموردين ومخاطر سلسلة التوريد (SRM & SCR) في أنشطة إدارة مخاطر سلسلة التوريد. ويشمل ذلك تحديد المخاطر الرئيسية عبر سلسلة التوريد لجميع فئات المشتريات داخل المنظمة وقيادة المبادرات للتخفيف من هذه المخاطر.
إدارة مخاطر سلسلة التوريد: تحديد المخاطر المحتملة في سلسلة التوريد وتقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها باستخدام أطر تقييم المخاطر، (مثل المخاطر التشغيلية والمالية ومخاطر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والامتثال والمخاطر الجيوسياسية والأمن السيبراني والقدرة والتركيز). تطوير وصيانة ملفات تعريف مخاطر الموردين، بما في ذلك تقييم المخاطر وتحليل التبعية وتحديد الموردين الحرجين. دعم تنفيذ استراتيجيات التخفيف وخطط الطوارئ لإدارة المخاطر المحددة وضمان استمرارية الأعمال. مراقبة العوامل الخارجية، مثل التغييرات التنظيمية أو الكوارث الطبيعية أو اتجاهات السوق، التي قد تعطل سلسلة التوريد. المساهمة في وجهات النظر ولوحات المعلومات على مستوى المؤسسة بما يتوافق مع متطلبات إدارة المخاطر المؤسسية والحوكمة.
التفاعل مع أصحاب المصلحة الداخليين: جمع المعلومات من جميع فرق الأعمال حول احتياجاتها المتعلقة بسلسلة التوريد وأداء مخاطر مورديها لتوحيد التبعيات الإجمالية لسلسلة التوريد في المنظمة. دعم جلسات التوعية لفرق الأعمال لتعلم كيفية الإبلاغ عن مخاطر الموردين / سلسلة التوريد إلى فريق SRM/SCR، وضمان استمرارية الأعمال في حالة حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد.
إدارة الفريق والتعلم والتطوير: الإشراف على أعضاء الفريق المبتدئين ودعمهم، وضمان النمو المهني من خلال التوجيه. تعزيز ثقافة تعاونية وعالية الأداء داخل فريق SRM & SCR.
الحوكمة وإعداد التقارير والتحسين المستمر: دعم تطوير وصيانة سياسات ومنهجيات وأدلة إجراءات مخاطر سلسلة التوريد. إعداد تقارير جاهزة للإدارة التنفيذية ولوحات معلومات وتحديثات إدارية حول اتجاهات مخاطر سلسلة التوريد الرئيسية وحالة التخفيف. قيادة التحسين المستمر في الأدوات وجودة البيانات والعمليات المتعلقة بـ SRM ومخاطر سلسلة التوريد. دعم عمليات التدقيق والمراجعات ومتطلبات الامتثال المتعلقة بمخاطر الموردين والحوكمة.