لتخطيط المعدات والميزانية وإدارة دورة الحياة وتخطيط النفقات الرأسمالية وتخطيط قطع الغيار وتخطيط القوى العاملة وتتبع أداء التكلفة والاستخدام لقطاع أعمال المعدات من خلال توفير رؤى قائمة على البيانات وتوقعات وتقارير حوكمة لدعم اتخاذ القرارات الإدارية العليا. هذا دور تخطيط وتحليل وحوكمة بدون مسؤولية تشغيلية أو تنفيذية.
تخطيط المعدات والاستخدام
- تطوير خطط طلب وقدرة المعدات قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل بما يتماشى مع استراتيجية العمل.
- تخطيط ومراقبة استخدام المعدات عبر الأساطيل المملوكة والمستأجرة.
- تتبع الاستخدام المخطط مقابل الفعلي، والتعرض للمعدات الخاملة، والاعتماد على التأجير.
- تطوير نماذج السيناريوهات والحساسية لدعم مبادرات تحسين الأسطول وتقليل التأجير.
تخطيط دورة الحياة والنفقات الرأسمالية
- تحديد وإدارة استراتيجيات دورة حياة المعدات، بما في ذلك الاكتساب والعمر الاقتصادي والاستبداد والتخلص والخردة.
- إعداد دراسات جدوى النفقات الرأسمالية التي تغطي العائد على الاستثمار ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد واقتصاديات دورة الحياة.
- دعم تخطيط تجديد الأسطول وتوسيعه وتحسينه بما يتماشى مع استراتيجية قطاع أعمال المعدات.
تخطيط قطع الغيار
- التنبؤ بمتطلبات قطع الغيار ووضع ميزانية لها بناءً على حجم الأسطول وعمره واتجاهات الاستخدام والموثوقية.
- تحقيق التوازن بين توفر قطع الغيار وكفاءة رأس المال العامل ومخاطر التوقف.
- التنسيق مع فرق الصيانة وسلسلة التوريد للتنسيق، دون ملكية تنفيذية.
تخطيط القوى العاملة
- تطوير خطط القوى العاملة بما يتماشى مع حجم الأسطول والاستخدام وافتراضات الإنتاجية.
- دعم وضع ميزانية تكاليف القوى العاملة للمشغلين والفنيين.
- تتبع تكاليف القوى العاملة المخططة مقابل الفعلية ومؤشرات الإنتاجية.
تتبع التكلفة والأداء
- تتبع تكاليف امتلاك المعدات وتشغيلها ودورة حياتها.
- تحديد ومراقبة وتقرير مؤشرات الأداء الرئيسية للتخطيط والأداء، بما في ذلك:
- نسبة الاستخدام (المخطط مقابل الفعلي)
- التكلفة لكل ساعة / التكلفة لكل وحدة
- التعرض للتأجير
- كفاءة النفقات الرأسمالية وفترة الاسترداد
- كفاءة تكلفة القوى العاملة
- تطوير لوحات التحكم وتقارير الأداء باستخدام أدوات تخطيط موارد المؤسسة وأدوات ذكاء الأعمال.
وضع الميزانيات والتخطيط المالي
- قيادة إعداد الميزانيات السنوية والتوقعات الدورية والخطط متعددة السنوات لقطاع أعمال المعدات.
- دعم تخطيط بيان الدخل من منظور تكلفة المعدات والقوى العاملة.
- تتبع التكلفة لكل ساعة / التكلفة لكل وحدة وتحليل الانحرافات مقابل الخطط المعتمدة.
- توفير مدخلات تخطيطية منظمة للإدارة المالية والإدارة العليا.
السياسات والعمليات والحوكمة
- تطوير والحفاظ على معايير التخطيط ومنهجياته وأطر الحوكمة.
- ضمان امتثال أنشطة التخطيط لسياسات الشركة والسلطة المفوضة ومتطلبات إعداد التقارير.
- دعم عمليات التدقيق والمراجعات الإدارية المتعلقة بتخطيط المعدات وأدائها.
استثناءات الدور (توضيح الحوكمة)
مدير التخطيط ليس مسؤولاً عن:
- العمليات اليومية للمعدات أو نشرها
- التنفيذ الميداني أو إشراف المشروع
- إدارة ورشة العمل أو الصيانة
- الإشراف المباشر على القوى العاملة
المؤهل العلمي: درجة البكالوريوس في الهندسة أو ما يعادلها
التخصص: (ميكانيكي / صناعي / مدني)
سنوات الخبرة:
- 10-15 سنة من الخبرة في أدوار تخطيط المعدات، أو تخطيط الأصول، أو تخطيط النفقات الرأسمالية، أو مراقبة التكاليف.
- يفضل الخبرة في قطاعات البناء أو تأجير المعدات أو البنية التحتية.
