مدير لوجستيات الإنشاءات (PMC)

الأداء

• التسليم الفعال للخدمات اللوجستية على مستوى الموقع من خلال التعاقد مع مقاول إدارة لوجستية على مستوى الموقع. تحديد ومراقبة أن نطاق الخدمات يتم تسليمه بشكل مرضٍ من خلال وضع ومراقبة أهداف وغايات قابلة للقياس حول عوامل التمكين الرئيسية التالية:
• حركة منظمة وآمنة وفعالة للعمالة والمعدات والمواد في جميع أنحاء الموقع.
• تخطيط مواقع طرق النقل ومناطق التخزين ومداخل الوصول الخارجية ومناطق التفريغ لتقليل العوائق والآثار على البرنامج الزمني.
• إنشاء موقع آمن وجيد الصيانة مع اجتماعات لوجستية منتظمة (أسبوعية).
• الإدارة الفعالة والمنظمة لأي سكن للعمال.
• تطوير العمليات والإجراءات وبرامج التهيئة.
• إدارة سلسلة التوريد وخطط الحركة والتنبؤ المستقبلي.
• ضمان ألا تكون الأنشطة اللوجستية عاملاً مقيدًا على البرنامج الزمني.
• إنشاء دليل سلامة خاص بالموقع، مع توفير تغطية ومعدات إسعافات أولية مناسبة.
• تطوير وصيانة وتحديث خطة الطوارئ للموقع.
• ضمان توصيل المعلومات بشكل فعال في جميع أنحاء الموقع.
• التخطيط للافتات فعالة بما يتوافق مع الهوية المؤسسية.
• الإدارة الفعالة لأي طرق وصول عامة خاصة إلى البيوت النموذجية/أجنحة المبيعات وما إلى ذلك.
• توفير نظام إدارة أمني فعال يضمن إمكانية تحقيق كل ما سبق.

إدارة التغيير

• التغييرات والتعديلات على نطاق مقاول الخدمات اللوجستية، ومراجعة المتطلبات وتقييم الآثار. مراقبة عملية إدارة تغييرات البناء عبر المهندس.

التصاريح

• حصول مقاول الخدمات اللوجستية على جميع التصاريح اللازمة لعمليات لوجستية سلسة.

التكلفة

• مراجعة اكتمال الميزانيات المعتمدة ومراجعة خطط التكاليف. ضمان إعادة قياس الأعمال والموافقة عليها وفقًا للعقد.

التخطيط

• شريحة زمنية رسومية تفصيلية شهرية تُظهر أنشطة القطع والبنية التحتية وكيف سيدعمها الجانب اللوجستي. مراجعة الخطط الأسبوعية، والتأكد من دقة الأنشطة وتنسيقها عبر أصحاب المصلحة.

المخاطر

• مراجعة سجل المخاطر التفصيلي الذي يطوره مقاول الخدمات اللوجستية والفريق بالتنسيق مع جميع أصحاب المصلحة في الموقع، مع تنفيذ خطة التخفيف.

التكامل

• توفير التنسيق عبر جميع استشاريي البرنامج وأصحاب المصلحة المتعلقين بأعمال الخدمات اللوجستية. تقديم الدعم للقطع فيما يتعلق بالوصول الخارجي والمؤثرات التي تؤثر على أنشطة القطع.

التواصل

• من خلال الاجتماعات المنتظمة، إبراز القضايا والمخاوف وإصدار توجيهات أسبوعية لمديري فرق أصحاب المصلحة. السعي لحل أي مشكلات مع فرق القطع أو البنية التحتية أو الخدمات اللوجستية المعنية أو تصعيدها مع خطة التخفيف المقترحة.

إعداد التقارير

• إصدار تقارير أسبوعية من خلال لوحات معلومات لوجستية مفصلة.

الضمان

• تقديم قوائم مراجعة لجميع عمليات التدقيق الذاتي لمقاول الخدمات اللوجستية (ضمان الجودة، السلامة، البيئة، الرفاهية، إلخ) ومراجعة وتقديم تقارير عن الحالة.

المؤهلات

• درجة البكالوريوس في الهندسة أو إدارة المشاريع أو تطوير العقارات.

• يُفضل الحصول على الزمالة المهنية (Chartership).

• شهادة CSCS، وSMSTS/SSSTS، وبرنامج سلامة معترف به (مؤهل ومحدّث)، وإسعافات أولية، وشهادة مشرف رفع، وإدارة حركة المرور، وعضوية مؤسسية.

نبذة عنك

• أكثر من 20 عامًا كمسؤول تنفيذي استراتيجي وتشغيلي في مجموعة متنوعة من البيئات الديناميكية الناشئة والمتنامية والمستقرة للشركات. إدارة فرق معقدة ومصفوفية عبر ثقافات متعددة.
• الخبرة السابقة في مشاريع المملكة العربية السعودية إلزامية.
• خبرة عالمية في دورة إنشاء الأعمال الجديدة، وتحليل الاستثمار، وإنشاء المحافظ وإدارتها، والمعالجة الصناعية.
• خبرة في إدارة الأرباح والخسائر (P&L) بما في ذلك التنبؤ بالتدفقات النقدية وإدارتها، وإعداد التقارير المالية، ومراجعة وهيكلة المعاملات المالية المعقدة.
• إتقان اللغة الإنجليزية (قراءة وكتابة وتحدثًا).