مدير التميز التشغيلي

مراجعة وتحديث السياسات والإجراءات والعمليات، وضمان الجودة، والتحسين المستمر، وإدارة المخاطر، والتدريب، ومراقبة المشاريع وإعداد التقارير عنها.

تطوير هيكل التشغيل الخاص بالإدارة والعمليات والإجراءات التشغيلية للإدارة والمصادقة عليها بناءً على عمليات وإجراءات إدارة المشاريع (PMM).

تقييم قدرات موظفي إدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) الحاليين والتوصية بالأدوار والمسؤوليات المناسبة.

إعداد برنامج نقل المعرفة الخاص بالإدارة، والذي يتضمن التعلم الشامل أثناء العمل.

تحفيز الموظفين لتحسين الأداء من خلال تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار.

ضمان تطبيق عملية "البوابة المرحلية" (Stage-Gate Process) بشكل متسق على المشاريع.

إنشاء وصيانة نظام إدارة الجودة لمكتب إدارة المشاريع (PMO) بما يتوافق مع إدارة المشاريع (PMM).

ضمان تنفيذ إدارة ضمان الجودة لكل مشروع.

تحليل البيانات لتحديد الاتجاهات التشغيلية وفرص التحسين.

التنسيق مع الإدارات الأخرى داخل المؤسسة لضمان التنفيذ الناجح للمبادرات.

مراجعة العروض الفنية المتعلقة بالجودة المقدمة من المزايدين.

تنفيذ إجراء ونظام لإدارة المخاطر يتوافق مع قالب إدارة المشاريع (PMM). سيشمل ذلك إنشاء سجل مخاطر نموذجي لتسهيل تحديد المخاطر، واحتمالية حدوثها، وإجراءات التخفيف، وتوزيع المسؤوليات.

فرض إنشاء سجلات مخاطر لكل مشروع من قبل مقاول إدارة الإنشاءات.

مراجعة سجلات المخاطر لجميع المشاريع على أساس شهري.

تحليل بيانات أداء المشروع لتحديد المخاطر والمشكلات.

إعداد تقارير عن الأداء التشغيلي، بما في ذلك المقارنات المرجعية مع المعايير الصناعية أو أفضل الممارسات.

مراجعة والتحقق من صحة ودمج لوحات المعلومات والتقارير الشهرية للمشاريع مع إبراز أي مخاوف.

تطوير لوحة معلومات موحدة للمؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة (NWC) وفقًا لمتطلبات نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS) المتاحة.

تطوير وإصدار لوحات معلومات دورية للمشاريع، وعروض تقديمية، وتقارير لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين المعنيين.

تقديم الدعم في إنجاز جميع المهام المطلوبة في نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS).

تطوير مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء المشاريع والمجموعات.

ضمان دقة وتوقيت إدخال بيانات المشروع في نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS) (مثل: بريمافيرا P6، وحدة أوراكل للمشاريع، أوراكل يونيفاير، وغيرها).

تنسيق تقييمات أداء المقاولين والاستشاريين من خلال إدارة المجموعات وتصنيفهم (بناءً على القدرة والأداء).

يطلع على سياسات الجودة والبيئة والسلامة والصحة المهنية ذات الصلة، بالإضافة إلى الأدلة والإجراءات المعمول بها داخل شركة هيل إنترناشيونال، ويضمن الامتثال المستمر لهذه المتطلبات أثناء عمله لدى هيل.

أداء مهام أخرى يكلف بها من قبل المدير المباشر/المشرف.

درجة البكالوريوس في الهندسة من جامعة معتمدة.

خبرة لا تقل عن 20 عامًا في بيئة إدارة المشاريع على المشاريع الكبيرة، بما في ذلك المسؤولية الكاملة عن إنشاء وتشغيل مكتب إدارة المشاريع (PMO).

معرفة شاملة وخبرة مثبتة في عمليات وإجراءات إدارة المشاريع المهنية.

معرفة عملية بعمليات العمل في الهندسة والمشتريات والعقود والإنشاءات والتشغيل/الإعداد.

المشاركة في التحسين المستمر وبناء القدرات/تطوير المواهب.

مهارة مثبتة في وظائف الإدارة والإشراف والشؤون الإدارية للموظفين.

مهارات ممتازة في التواصل اللفظي والكتابي.