مدير عام - برنامج الثقافة والتراث

المسؤوليات الرئيسية

• ضمان تقديم برامج ثقافية عالية الجودة تتماشى مع أهداف التراث الوطني.
• الإشراف على تطوير وتنفيذ روزنامة البرامج الثقافية.
• الحفاظ على فهم قوي للبرامج الثقافية كمحرك أساسي لتفاعل الزوار والأداء المالي.
• توفير التوجيه والإشراف لضمان توافق البرامج مع الأهداف التجارية ونجاح الأصول بشكل عام.
• ضمان أن تؤدي البرامج إلى زيادة تفاعل الزوار ودعم أداء الأصول.

الأداء المالي والتسليم التجاري

• تحمل المسؤولية الكاملة عن قائمة الأرباح والخسائر (P&L).
• الإشراف على توليد الإيرادات من الرعايات، والتجزئة، والمأكولات والمشروبات، والتذاكر.
• ضمان إعداد ميزانيات قوية، وتوقعات مالية دقيقة، وتتبع الأداء.

مرحلة ما قبل الافتتاح / مرحلة الجاهزية

• قيادة الجاهزية للافتتاح، بما في ذلك توظيف فريق الشركة المشغلة (OpCo)، وتطوير السياسات والإجراءات، وتنفيذ الأنظمة، وتدريب الموظفين.
• تطوير وتمكين الهيكل التنظيمي الكامل للشركة المشغلة، بما في ذلك القيادة العليا عبر الوظائف الرئيسية (المالية، تقنية المعلومات، البرمجة، التسويق، العمليات، إلخ).
• ضمان تقديم نموذج تشغيلي ومنظمة قادرة على إدارة الأصول الثقافية والتراثية بحلول موعد الافتتاح المخطط.
• تنسيق وإدارة مشاركة أصحاب المصلحة لضمان التوافق والجاهزية للافتتاح.
• التنسيق مع فرق التطوير والتسليم لضمان جاهزية الأصول من حيث البنية التحتية والأنظمة والمتطلبات التشغيلية.

المرحلة التشغيلية (ما بعد الافتتاح)

• الإشراف على العمليات اليومية وضمان تنفيذ الخطط التشغيلية والمالية المعتمدة.
• إدارة الميزانيات التشغيلية، وأداء الموظفين، وتخصيص الموارد.
• الإشراف على العلاقات الحكومية، والأداء التجاري، وإدارة أصحاب المصلحة.
• ضمان استمرار الجاهزية في مجالات الخدمات اللوجستية والبنية التحتية وتجربة الضيوف.
• قيادة الكفاءة التشغيلية، وجودة الخدمة، والتحسين المستمر.

إدارة أصحاب المصلحة والحوكمة

• إدارة التواصل مع الجهات الحكومية والمؤسسات الثقافية والشركاء الاستراتيجيين.
• التفاعل مع فريق إدارة الأصول لضمان توافق الاستراتيجية والأداء.
• ضمان الامتثال لأطر الحوكمة لمجموعة القدية.
• التنسيق مع الوظائف المؤسسية المركزية.

القيادة التنظيمية

• قيادة الفرق الوظيفية وضمان وضوح الحوكمة والمساءلة وإدارة الأداء.
• بناء وتوجيه وتطوير فرق قيادية وتشغيلية عالية الأداء.

مؤشرات النجاح الرئيسية

• رضا الزوار، وتحسين الإنفاق، ومستويات الزيارة.

• البرامج الثقافية المقدمة بشكل فعال لتحقيق الأداء المالي.

• أداء الإيرادات مقابل الميزانيات التشغيلية المعتمدة.

• علاقات فعالة مع أصحاب المصلحة والحكومة.

• التميز التشغيلي المناسب لوجهة ثقافية وتراثية عالمية المستوى.

• التسليم الناجح لفريق الشركة المشغلة في مرحلة الجاهزية للافتتاح.

• قيادة قوية للأفراد، وبناء القدرات، وتطوير الموظفين.

• قدرة قوية على القيادة والإدارة التنظيمية.

• خبرة مثبتة في تحمل مسؤولية قائمة الأرباح والخسائر والإدارة المالية.

• إدارة ممتازة للعلاقات مع أصحاب المصلحة والحكومة.

• خبرة في العمل ضمن مؤسسات ذات هيكل مصفوفي.

• حكم سليم واتخاذ قرارات تحت الضغط.

• خبرة في التسويق التجاري للثقافة وإدارة الوجهات.

• إدارة سابقة لمنطقة ثقافية أو تراثية رئيسية ذات أعداد زوار كبيرة وأصول متعددة.

• قدرة قوية على القيادة والإدارة التنظيمية.

• خبرة مثبتة في تحمل مسؤولية قائمة الأرباح والخسائر والإدارة المالية.

• إدارة ممتازة للعلاقات مع أصحاب المصلحة والحكومة.

• خبرة في العمل ضمن مؤسسات ذات هيكل مصفوفي.

• حكم سليم واتخاذ قرارات تحت الضغط.

• خبرة في التسويق التجاري للثقافة وإدارة الوجهات.

• إدارة سابقة لمنطقة ثقافية أو تراثية رئيسية ذات أعداد زوار كبيرة وأصول متعددة.