مدير تطوير التكنولوجيا

المدير التنفيذي لتطوير التقنية

يتبع إلى: نائب الرئيس، تمكين التقنية
وحدة الأعمال / الوظيفة: التقنية والابتكار
الإدارة: تمكين التقنية
الدرجة: M13W

لماذا هذه الوظيفة مهمة

يحوّل مدير تطوير التقنية طموح معادن التقني إلى قيمة تجارية قابلة للقياس. يوفر الدور قيادة مؤسسية عبر محفظة متنوعة من مجالات التقنية، ويربط الأولويات التجارية بالخبرة التخصصية، ويوجّه الاستثمار والتنفيذ نحو الفرص ذات الإمكانات الأكبر لتحسين السلامة والإنتاجية والموثوقية والنمو والأداء التشغيلي. يهيئ الدور الظروف اللازمة لتنتقل التقنيات بفعالية من الاكتشاف والتحقق إلى النشر التشغيلي الموسّع. يدمج الدور عمل كبار المتخصصين وكبار خبراء الموضوع، ويضع أولويات وحوكمة واضحة للمحفظة، ويضمن جاهزية الحلول التقنية تشغيلياً وتبنّيها واستدامتها. ومن خلال تحديد الأولويات المنضبط واتخاذ القرارات التنفيذية والقيادة التقنية القوية، يعزز الدور قدرة معادن على نشر التقنية على نطاق واسع مع بناء القدرات التخصصية اللازمة للنمو المستقبلي والتميز التشغيلي.

ما ستقدمه

استراتيجية التقنية وتوجيه المحفظة

• تشكيل وتنفيذ محفظة متكاملة لتطوير التقنية تترجم أولويات المؤسسة إلى استراتيجيات وخرائط طريق واستثمارات مركزة في المجالات.
• ترتيب أولوية الفرص وفقاً للقيمة التجارية والملاءمة الاستراتيجية والجاهزية للنشر والسلامة والمخاطر وقابلية التوسع، مع الموازنة بين الأداء قصير المدى والقدرات طويلة المدى.
• دمج الأولويات عبر مجالات التقنية لتقليل التشتت وتعزيز التآزر وتركيز القدرات التخصصية على تحديات معادن الأعلى قيمة.

النشر وتحقيق القيمة

• توجيه تقدم التقنيات ذات الأولوية من الاكتشاف والتحقق عبر النشر والتبني والتوسع، مع نتائج واضحة وملكية ونقاط قرار محددة.
• وضع فرضيات قيمة قابلة للقياس وخطوط أساس ومقاييس أداء تربط نشر التقنية بالنتائج التشغيلية والتجارية.
• ضمان تضمين الحلول المنشورة في سير العمل التشغيلي وتتبعها من خلال التبني المستدام وتحقيق القيمة.

حوكمة المحفظة والتنفيذ

• إنشاء نموذج تشغيلي منضبط للمحفظة يغطي قرارات الاستثمار وبوابات المراحل وتخصيص الموارد والمخاطر والضمان التقني ومراجعات الأداء التنفيذية.
• تعزيز التنفيذ من خلال ضمان أن المبادرات ذات الأولوية لديها دراسات جدوى قوية وملكية مسؤولة وخطط نشر واقعية ورعاية تشغيلية.
• حل التبعيات الحرجة والأولويات المتنافسة عبر الوظائف والأصول ومجالات التقنية، وإعادة توجيه الموارد عند الحاجة لحماية التسليم والقيمة.

القيادة التقنية وقيادة الأشخاص

• قيادة وتطوير كبار المتخصصين وكبار خبراء الموضوع، والحفاظ على سلطتهم التقنية مع مواءمة أولويات المجالات والأداء نحو نتائج مؤسسية مشتركة.
• بناء ثقافة عالية الأداء قائمة على السلامة والصرامة التقنية والمساءلة والتعاون والابتكار ونقل المعرفة والانضباط في التسليم.
• تعزيز التعاقب والقدرات التقنية الحرجة من خلال التطوير المستهدف والخبرة الخارجية والشراكات الاستراتيجية.

المواءمة المؤسسية والتأثير

• مواءمة وحدات الأعمال والعمليات والهندسة والتقنية والابتكار وأصحاب المصلحة المؤسسيين حول أولويات التقنية وخيارات الاستثمار وخرائط طريق النشر.
• تزويد القيادة العليا برؤية واضحة لأداء المحفظة والقيمة والمخاطر والمقايضات الاستثمارية لتعزيز اتخاذ القرار.
• تشكيل شراكات تقنية خارجية تسرّع الوصول إلى الخبرات والحلول والقدرات ذات الصلة مع حماية المصالح الاستراتيجية والتشغيلية لمعادن.

كيف يبدو النجاح

• الاستثمارات التقنية تتركز على فرص ذات أولوية واضحة مع نتائج تجارية محددة ورعاية وقيمة قابلة للقياس.
• التقنيات ذات الأولوية تتقدم بكفاءة من الاكتشاف والتحقق إلى النشر التشغيلي والتبني والتوسع.
• التقنيات المنشورة تحقق تحسينات مستدامة في مقاييس السلامة والإنتاجية والموثوقية والتكلفة والنمو أو الأداء التشغيلي المستهدفة.
• حوكمة المحفظة تتيح قرارات الاستثمار والاستمرار والتوسع أو الإيقاف في الوقت المناسب بناءً على الأدلة والجاهزية والمخاطر والقيمة المحققة.
• كبار المتخصصين وكبار خبراء الموضوع يعملون كسلطات تقنية مؤسسية متوائمة مع تعاقب قوي ونقل معرفة وتطوير قدرات.
• أصحاب المصلحة التجاريون والتقنيون يتوائمون حول خرائط طريق متكاملة ومسؤوليات واضحة وأداء محفظة شفاف.

الخبرة

• أكثر من 20 عاماً من الخبرة التدريجية في الهندسة ونشر التقنية والعمليات والمشاريع الكبرى أو بيئات أخرى ذات أصول كثيفة ذات صلة.
• خبرة كبيرة في التعدين والمعالجة والتصنيع والبنية التحتية والطاقة أو الصناعات الثقيلة، مع اطلاع على الأداء التشغيلي والسلامة والتحول المدعوم بالتقنية.
• خبرة مثبتة في قيادة كبار المتخصصين أو الفرق التقنية متعددة التخصصات والتسليم من خلال مؤسسات ماتريكس معقدة.
• خبرة موثقة في تطوير استراتيجيات التقنية وحوكمة محافظ المؤسسة وتقدم الحلول من الاكتشاف والتحقق عبر النشر التشغيلي الموسّع وتحقيق القيمة المستدامة.

المهارات المهمة

• استراتيجية التقنية وتقييم النضج والنشر الموسّع

• ترتيب أولوية محفظة المؤسسة وحوكمة الاستثمار

• القيمة التجارية وتحقيق المنافع

• تقنية التعدين والمعالجة والصناعة

• الضمان التقني والسلامة والمخاطر التشغيلية

• حوكمة البرامج والمحافظ وبوابات المراحل

• اتخاذ القرارات المالية والتجارية

• إدارة أصحاب المصلحة التنفيذيين والشراكات

• قيادة كبار الخبراء التقنيين

• قيادة التغيير وبناء القدرات ونقل المعرفة

• درجة البكالوريوس في الهندسة، يُفضل في التعدين أو الميكانيكية أو الكهربائية أو الكيميائية أو الصناعية أو الميكاترونكس أو الأتمتة أو هندسة النظم أو تخصص ذي صلة.