نموذج التشغيل
- نموذج تشغيل الفصل التالي: - توفير قيادة البرنامج لمبادرة "الفصل التالي" في الوحدة التنظيمية/السوق. العمل مع مكتب إدارة برامج "الفصل التالي" في الوحدة التنظيمية ومدير التسويق والفريق الإقليمي، لتطبيق تنظيم "الفصل التالي" وعملياته وأساليب العمل، وفقًا لخارطة الطريق المعتمدة للوحدة التنظيمية - قيادة مستوى الرؤية والتقدم للبرنامج، وربط مسارات العمل الرئيسية.
- مركز التميز المشترك (GCC): - توفير قيادة البرنامج لأجندة مركز التميز المشترك في الوحدة التنظيمية/السوق وفقًا لخارطة الطريق المعتمدة: ضمان انتقال سلس من خلال الاستفادة من الحجم العالمي وتوحيد الأعمال المتشابهة في المراكز (HUBs) لتعظيم الفعالية. - التعاون مع شركاء متعددين في الوحدة التنظيمية/السوق (قادة الوظائف، قائد الموظفين، قائد الاتصالات) وفريق مركز التميز المشترك الإقليمي لضمان سير الانتقال وفقًا للخطة. - قيادة مستوى الرؤية والتقدم للبرنامج. دمج إدارة التغيير والاتصالات الشاملة. إدارة الترابطات والمخاطر الرئيسية، ورفعها إلى المستويات الأعلى عند الحاجة.
تحويل التكاليف
- توفير إدارة البرنامج لأجندة تحويل التكاليف في الوحدة التنظيمية/السوق. توفير قيادة البرنامج لأجندة التكاليف في الوحدة التنظيمية/السوق، مع التركيز على بناء خط إنتاجية متوسط وطويل الأجل (السنوات 2-5 القادمة).
- قيادة مستوى الرؤية والتقدم للبرنامج، ورؤية خط الإنتاجية، وربط وتفعيل مسارات العمل الرئيسية متعددة الوظائف، والعمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتقييم الفرص، وتعبئة الفريق، وبناء خرائط الطريق/بطاقات الأداء: - DTV، مواءمة المحفظة، تحويل سلسلة التوريد، المشتريات، GTM، A&M، نموذج التشغيل (بيكاسو/الفصل التالي/GCC)، الرقمنة - العمل كقائد لمبادرة DTV في السعودية: تشمل المهام الرئيسية تسهيل السباقات (Sprints)، تحديد الأولويات والتخطيط، تحديد فريق التدخل السريع (SWAT) وإعداده، تحقيق القيمة، وطرح الأفكار بناءً على المقارنة المرجعية - دمج إدارة التغيير والاتصالات الشاملة. - دعم مكتب إدارة التحول (TMO) لعمليات حوكمة تحويل التكاليف (مثل مجلس الإنتاجية، جدول الأعمال، القراءات المسبقة، والإجراءات المناسبة للوحدة التنظيمية/السوق). - إدارة الترابطات بين مسارات العمل والمخاطر الرئيسية، ورفعها إلى المستويات الأعلى عند الحاجة.
مكتب إدارة التحول
- تولي مسؤولية تنفيذ خارطة طريق التحول متعددة السنوات للوحدة التنظيمية/السوق، بما في ذلك الأجندة الرقمية، بالتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في الوحدة التنظيمية، وفريقي التحول والنشر الإقليميين.
- تحديد خطة إدارة المشروع الشاملة بالاستفادة من الأطر القياسية لكل برنامج مع قائد المشروع/البرنامج، وتقديم خرائط طريق مفصلة والمعالم الرئيسية.
- تحديد أفضل دعم لكل مبادرة بالتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وتحديد نقاط التكامل والاحتكاك متعددة الوظائف.
- توفير القيادة والحوكمة لهذه المشاريع، والعمل عن كثب مع فرق المشروع الأساسية والوظائف والوحدات التنظيمية حسب الحاجة.
- الاستفادة من منهجية إدارة المشاريع والتوجيهات وأطر الاتصالات.
- توفير بطاقات الأداء ومقاييس الأداء لكل مشروع، وإدارة المخاطر وتصحيح المسار عند الحاجة، وتحقيق الفوائد المحددة.
- دمج إدارة التغيير والاتصالات الشاملة.
- قيادة عملية ترتيب أولويات جميع طلبات الاستثمار، وتتبع الموارد، وتمكين إدارة المخاطر النشطة، وضمان تحقيق القيمة.
- تحديد خطة استثمار متعددة السنوات والعمل مع أصحاب المصلحة في المشروع لتحديد النطاق والأهداف والتسليمات والموارد المطلوبة والميزانية والتوقيت.
- بناء الأدوات والقدرات لدعم أجندة التحول في الوحدة التنظيمية/السوق: الشراكة مع مكتب إدارة التحول في القطاع ومدير التسويق لبناء أدوات قياسية وإدارة مشاريع وأساليب عمل لضمان انضباط التنفيذ عبر مشاريعنا التحويلية والاستراتيجية.
- التعاون مع الفريق العالمي للاستفادة من الأدوات والقدرات العالمية والحصول على رؤى من القطاعات الأخرى حول ممارسات التبني والطرح.
قيادة مبادرات التحول الرئيسية متعددة الوظائف (يتم مواءمتها مع أصحاب المصلحة)
- توفير القيادة وإدارة المشاريع للعديد من مشاريع التحول واسعة النطاق في الوحدة التنظيمية/السوق.
إدارة التغيير
- قيادة مجتمع إدارة التغيير، وتخطيط التدريب لقادة التغيير الجدد والمديرين المتأثرين، وقيادة التنفيذ التنظيمي الفعال.
- العمل مع قائد التغيير في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا لدمج خطة إدارة تغيير واضحة بسلاسة.
- مشاركة الدروس المستفادة عبر المشاريع والفرق.
- تقدير 2-3 مشاريع كبيرة سنويًا (غالبًا مشاريع متعددة السنوات).
المؤهلات
المهارات/الخبرة الرئيسية المطلوبة
- درجة جامعية أو ماجستير إدارة أعمال
- أكثر من 10 سنوات من الخبرة التجارية في أدوار قيادية على مستوى السوق/الوحدة التنظيمية/المنطقة/العالم في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة الحركة، ويفضل أن تتضمن خبرة في التحول وإدارة التغيير و/أو إدارة المشاريع
- فهم عميق للوحدة التنظيمية/السوق وعملياتها وأولوياتها وأهدافها
المهارات الرئيسية المطلوبة للدور:
- التفكير: عقلية استراتيجية ممتازة ومهارات تفكير، تفكير استشرافي، القدرة على التفكير بشكل شامل من البداية إلى النهاية وربط النقاط، القدرة على صياغة الأسئلة الصحيحة وتطوير الأطر والحلول لحل المشكلات المعقدة. قائد فكري تحليلي للغاية ومتحمس وحاسم يتمتع بمهارات إدارية عامة ممتازة.
- ميل قوي للعمل والنهج العملي في العمل، تفكير خارج الصندوق باستخدام مصادر المعلومات التقليدية وغير التقليدية لدعم التوصيات وتحقيق نتائج الأعمال.
- التنفيذ: مهارات قيادية قوية وسجل حافل في الشراكة والتأثير على جميع مستويات المؤسسة لتطوير وتنفيذ مبادرات تحول أو استراتيجية واسعة النطاق، والعمل عبر وظائف الأعمال لتحديد وتنفيذ الأجندة. مهارات استثنائية في إدارة المشاريع والقدرة على جلب الوضوح والانضباط لأجندة التحول. مهارات اتصال ممتازة والقدرة على التبسيط.
- العلاقات: لاعب فريق تعاوني يزدهر في بيئة مرنة وغامضة، ويظهر مهارات شخصية قوية، ويعمل بشكل جيد عبر الوظائف والوحدات التجارية للتوافق خلف الأهداف والتسليم.
- المرونة: المرونة والاستعداد لتولي مهام متنوعة وصعبة، وشغف لدعم وإدارة التغيير. القدرة على العمل في ظل الغموض والتكيف مع الأولويات المتغيرة. يُظهر الشجاعة والاقتناع اللازمين لقيادة مبادرات التغيير واسعة النطاق وتبني طرق عمل جديدة.
