مدير أول لضوابط المشروع

سيتولى مدير ضبط المشاريع الأول قيادة استراتيجية والإشراف على جميع وظائف ضبط المشاريع لتطوير برجي رئيسي في الرياض. وسيكون مسؤولاً عن إنشاء وإدارة حوكمة ضبط المشاريع، بما في ذلك التخطيط والجدولة وإدارة التكاليف وإدارة المخاطر وضبط التغييرات وإعداد التقارير ومراقبة الأداء عبر جميع مراحل المشروع.

بصفته عضواً رئيسياً في فريق قيادة إدارة المشاريع (PMC)، سيضمن مدير ضبط المشاريع الأول تنفيذ ضوابط قوية من مرحلة ما بعد التصميم المفاهيمي وحتى المشتريات والإنشاء والتشغيل والتسليم، مما يتيح اتخاذ قرارات مستنيرة وتسليم المشروع بنجاح بما يتماشى مع أهداف العميل.

• درجة البكالوريوس في الهندسة أو إدارة الإنشاءات أو مسح الكميات أو إدارة المشاريع أو تخصص ذي صلة.
• يُفضّل الحصول على درجة الماجستير.
• الشهادات المهنية مثل PMP أو PSP أو CCP أو MRICS أو ما يعادلها مرغوبة للغاية.
• خبرة لا تقل عن 18-20 عاماً في ضبط المشاريع على مشاريع المباني والبنية التحتية واسعة النطاق.
• خبرة لا تقل عن 8 سنوات في منصب مدير ضبط المشاريع الأول أو دور قيادي مكافئ.
• خبرة مثبتة في إدارة المشاريع/الاستشارات على مشاريع متعددة الاستخدامات واسعة النطاق أو تجارية أو فندقية أو تطويرات برجية.
• خبرة قوية عبر مراحل التصميم والمشتريات والإنشاء والاختبار والتشغيل والتسليم.
• تُفضّل بشدة الخبرة السابقة في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي.
• خبرة في العمل على مشاريع منفذة وفقاً لمراحل RIBA ومعايير إدارة المشاريع الدولية.
• معرفة متقدمة ببرنامج Primavera P6 وتقنيات جدولة المشاريع.
• خبرة قوية في إدارة التكاليف والتنبؤ والميزنة وتحليلات المشاريع.
• خبرة في Power BI وأنظمة التقارير وحلول ضبط المشاريع الرقمية.
• فهم قوي لمنهجيات إدارة المخاطر.
• معرفة عملية بعقود FIDIC والمطالبات وعمليات تسوية النزاعات.
• إتقان إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وقياس أداء المشاريع.

تخيل مستقبلاً أفضل لك ومستقبلاً أفضل لنا جميعاً.

اعمل على مشاريع بارزة حول العالم واغتنم الفرص لإحداث تأثير أكبر في المجتمعات التي تهتم بها. ماذا لو كان بإمكانك القيام بأفضل عمل في حياتك وترك إرث لنفسك؟

معنا، يمكنك ذلك. قدّم اليوم.

قيادة ضبط المشاريع

قيادة وإدارة جميع أنشطة ضبط المشاريع عبر دورة حياة المشروع.
تطوير وتنفيذ خطة إدارة ضبط المشاريع والإجراءات وإطار الحوكمة.
تقديم المشورة الاستراتيجية لمدير المشروع والعميل بشأن أداء المشروع والمخاطر والفرص.
قيادة وتوجيه فرق التخطيط وضبط التكاليف وإعداد التقارير وإدارة المخاطر.

التخطيط والجدولة

إنشاء وصيانة البرنامج الرئيسي المتكامل للمشروع الذي يغطي أنشطة التصميم والمشتريات والإنشاء والتشغيل.
مراجعة واعتماد جداول ومنهجيات وخطط التعافي للمقاولين والاستشاريين.
إجراء تحليل المسار الحرج وتقييمات مخاطر الجدولة.
مراقبة تقدم المشروع مقابل الخطوط الأساسية المعتمدة والتوصية بالإجراءات التصحيحية.
ضمان تحقيق معالم المشروع والمخرجات الرئيسية في الوقت المناسب.

إدارة التكاليف والإشراف التجاري

قيادة ضبط تكاليف المشروع والميزنة والتنبؤ وإدارة التدفق النقدي.
إنشاء أنظمة تقارير التكاليف ومؤشرات قياس الأداء.
مراقبة الالتزامات والنفقات وطلبات التغيير وتكاليف المشروع المتوقعة.
دعم فرق الإدارة التجارية والتعاقدية فيما يتعلق بالتقييم والتغييرات والمطالبات.
تقديم المشورة لقيادة المشروع بشأن الأداء المالي ومخاطر التكاليف المحتملة.

إدارة المخاطر والتغييرات

إنشاء وصيانة عمليات إدارة مخاطر المشروع وسجلات المخاطر.
تيسير ورش عمل المخاطر الدورية وجلسات تخطيط التخفيف.
قيادة تقييمات تأثير الجدولة والتكاليف للتغييرات والتباينات.
ضمان الحوكمة والموافقات المناسبة لجميع أنشطة ضبط التغييرات.

إعداد التقارير وإدارة الأداء

تطوير لوحات المعلومات التنفيذية ومؤشرات الأداء الرئيسية وأطر تقارير الأداء.
تقديم تقارير أداء المشروع لأصحاب المصلحة رفيعي المستوى والعميل.
تتبع مؤشرات صحة المشروع وتقديم إشعارات الإنذار المبكر بشأن المشكلات الناشئة.
استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وتحليلات الأداء لمراقبة تسليم المشروع.

تجنب المطالبات والنزاعات

تقديم مدخلات ضبط المشاريع في تقييم المطالبات وتقييمات تمديد الوقت.
مراجعة مطالبات المقاولين وتحليلات التأخير ومقدمات الاستحقاق.
دعم إدارة العقود وأنشطة تسوية النزاعات.
ضمان الحفاظ على سجلات ووثائق المشروع القوية.

إدارة أصحاب المصلحة والعميل

العمل كواجهة ضبط المشاريع الأساسية مع العميل والمصممين والمقاولين وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
المشاركة في لجنة التوجيه التنفيذية واجتماعات مراجعة المشروع.
بناء علاقات قوية مع أصحاب مصلحة المشروع لتسهيل التسليم الناجح للمشروع.
تقديم توصيات استراتيجية وعروض تقديمية للإدارة العليا.

ضبط المشاريع الرقمي

قيادة تنفيذ تقنيات ضبط المشاريع وأدوات التقارير الرقمية.
قيادة استخدام Primavera P6 وPower BI وأنظمة إدارة التكاليف ولوحات معلومات المشروع.
تعزيز اتخاذ القرارات المبنية على البيانات ومبادرات التحسين المستمر.