مدير العلامة التجارية – فئة التونة (السعودية)

المسؤوليات الرئيسية:

1. استراتيجية العلامة التجارية والتخطيط

·  تطوير وتنفيذ خطط سنوية للعلامة التجارية بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للشركة.

·  قيادة نمو العلامة التجارية وربحيتها وحصتها السوقية ضمن فئة التونة.

·  إدارة الميزانيات التسويقية وتقييم أداء العلامة التجارية مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

·  إدارة ميزانية العلامة التجارية وضمان الاستخدام الأمثل للاستثمارات التسويقية لتعظيم العائد على الاستثمار (ROI).

2. أبحاث السوق ورؤى المستهلك

·  تحليل اتجاهات السوق وسلوك المستهلك ورؤى العملاء لتحديد فرص النمو.

·  مراقبة أنشطة المنافسين والتسعير وإطلاقات المنتجات والمبادرات الترويجية.

3. تنفيذ التسويق والعلامة التجارية

·  تخطيط وتنفيذ الحملات التسويقية والأنشطة الترويجية وخطط الاتصال.

·  التعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان اتساق positioning العلامة التجارية.

4. الابتكار وتطوير المنتجات

·  تحديد وقيادة فرص ابتكار المنتجات الجديدة من المفهوم وحتى الإطلاق الناجح في السوق.

·  العمل عن كثب مع البحث والتطوير (R&D) وسلسلة التوريد والمبيعات لضمان تسويق فعال للمنتجات الجديدة.

·  تحديد اتجاهات المستهلكين وترجمة رؤى السوق إلى مفاهيم منتجات مبتكرة وفرص نمو للفئة.

5. إدارة محفظة المنتجات

·  إدارة محفظة منتجات التونة لتحقيق نمو مستدام وربحية وريادة في السوق.

·  مراقبة أداء دورة حياة المنتج والتوصية بتوسيع المحفظة أو تحسينها أو ترشيدها بناءً على أداء الأعمال.

·  قيادة ترشيد وحدات حفظ المخزون (SKU) وتحديد فرص تحسين محفظة المنتجات بناءً على الربحية وأداء المبيعات والطلب في السوق.

6. تطوير المنتجات

·  قيادة تطوير منتجات التونة الجديدة والنكهات وأشكال التغليف وأحجام العبوات بناءً على رؤى المستهلكين واتجاهات السوق.

·  دفع التحسين المستمر للمنتجات الحالية لتعزيز الجودة والقدرة التنافسية ورضا العملاء.

7. إدارة التسعير والعروض الترويجية والخصومات

·  تطوير استراتيجيات التسعير والخطط الترويجية وبرامج الخصومات التجارية بالتعاون مع المبيعات والمالية.

·  تقييم فعالية العروض الترويجية والخصومات لتعظيم المبيعات والحصة السوقية والربحية.

8. التحليل السوقي والتجاري

·  تحليل سلوك المستهلك واتجاهات السوق وأنشطة المنافسين واستراتيجيات التسعير وأداء الفئة لتحديد فرص النمو.

·  تطوير فهم عميق للطلب الإقليمي في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية والتوصية باستراتيجيات تجارية مناسبة.

9. تخطيط المبيعات والطلب

·  العمل عن كثب مع فرق المبيعات وسلسلة التوريد للتنبؤ بالطلب وضمان توافر المنتجات وتحسين مستويات المخزون عبر جميع قنوات البيع.

·  تطوير استراتيجيات نمو خاصة بكل قناة للتجارة الحديثة والتجارة التقليدية والجملة وقطاع الخدمات الغذائية لتعظيم أداء الفئة عبر جميع قنوات البيع.

10. أداء الأعمال

·  مراقبة المبيعات والربحية والحصة السوقية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والعائد على الاستثمار (ROI) لفئة التونة.

·  إعداد تقارير أداء الأعمال والتوصية بخطط عمل لتحقيق الأهداف التجارية.

11. التعاون متعدد الوظائف

·  الشراكة الوثيقة مع المبيعات والتسويق وسلسلة التوريد والمشتريات والمالية وغيرهم من أصحاب المصلحة لضمان نجاح إطلاقات المنتجات والتنفيذ التجاري.