الغرض من الوظيفة
الهدف من هذا الدور هو تصميم وقيادة وتحسين كيفية جذب المنظمة للمواهب وتطويرها والاحتفاظ بها واستخدامها على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي. لضمان امتلاك المنظمة لكفاءات عالية الأداء وجاهزة للمستقبل تتوافق مع أهدافها طويلة المدى.
المسؤوليات الرئيسية
1. مشاركة الموظفين
· قياس مشاركة الموظفين في الشركة من خلال استبيان سنوي.
- فهم محفزات المشاركة وبناء برامج بناءً عليها.
- تطوير وتنفيذ مشاريع ومبادرات تحولية تتعلق بجميع مواقعنا، لزيادة المشاركة ودعم تجربة الموظفين، والتعاون مع شركاء الموارد البشرية ومديري المواقع.
· تطوير وتحسين برنامج التعريف بالشركة بشكل مستمر.
- الاحتفاء بالإنجازات الشخصية والمهنية لموظفينا.
- تنظيم أنشطة بناء الفريق وبناء الثقافة بشكل منتظم.
- إنشاء برامج رفاهية لجميع الموظفين (جسدية، عقلية، روحية، عاطفية).
2. إدارة الأداء
- ضمان استخدام أداة إدارة الأداء بشكل صحيح في جميع أنحاء المؤسسة.
- التعاون مع شركاء الموارد البشرية لإجراء مراجعات المواهب، واستكمال تخطيط التعاقب الوظيفي، وتحديد المواهب الرئيسية مع خطط التطوير.
3. العلامة التجارية لصاحب العمل
- تصميم وتنفيذ أنشطة العلامة التجارية الخارجية لصاحب العمل.
- إنشاء وإدارة برنامج التدريب الداخلي.
- المشاركة في معارض التوظيف.
- إنشاء برامج مع الجامعات لتعزيز صورة الشركة.
4. التعلم والتطوير
- تحليل الاحتياجات التدريبية للموظفين، وصياغة موجزات التدريب، وبدء تطوير البرامج التدريبية.
- تصميم برامج تدريبية محددة بناءً على الاحتياجات والمتطلبات الوظيفية.
- دعم الإدارة والموظفين من خلال تقديم معلومات حول البرامج التدريبية الداخلية والخارجية، والمساعدة في اختيار البرامج التدريبية المناسبة لاحتياجات الأفراد.
- إنشاء وإدارة برنامج المتدربين الإداريين (برنامج القادة المستقبليين).
