"قائد نمو وتجربة الحسابات الاستراتيجية الإقليمية في قطاع السحابة والبرمجيات (C&SP)"
Schneider Electric - UAE
الرياضدوام كامل
8–13 سنوات خبرة
أول أمس
Schneider Electric - UAE
8–13 سنوات خبرة
"الأثر المدفوع بالمهمة: يقود المبادرات القائمة على المهمة التي تحقق تحسينات قابلة للقياس في تجربة العملاء والرضا وتحقيق القيمة الاستراتيجية.
قائد استراتيجي: صاحب رؤية يشكّل الاستراتيجية طويلة المدى، ويؤثر في كبار أصحاب المصلحة الداخليين والعملاء، ويضمن التوافق التنظيمي حول الأولويات المشتركة.
متواصل تنفيذي ومؤثر: يصوغ باستخدام التأثير استراتيجية SAE/RKAM المحددة، ويترجمها إلى خطة حساب واضحة ومقنعة تنقل التوجه الاستراتيجي والأثر التجاري وقيمة الشراكة إلى أصحاب المصلحة التنفيذيين، مما يعزز المشاركة والتوافق.
الرؤى الاستراتيجية والتميز الرقمي
يستخدم البيانات والأدوات الرقمية ولوحات المعلومات لرفع مستوى الرؤية التنفيذية، وتحديد الفرص، ودعم اتخاذ القرارات عالية القيمة.
الوظائف الأساسية:
رؤية الحساب الاستراتيجي وخارطة الطريق
ترجمة استراتيجية الحساب المحددة من SAE/RKAM إلى خطة حساب واضحة توحّد أصحاب المصلحة الداخليين وتوجّه المشاركة طويلة المدى.
استباق تحولات السوق والتكنولوجيا والعملاء لتوجيه تطور البرنامج.
مواءمة وحدات الأعمال الإقليمية والمناطق والوظائف حول الأولويات الاستراتيجية والإجراءات المطلوبة.
الرؤية الاستراتيجية والحوكمة
تطبيق التفكير طويل المدى على مستوى النظام لاختيار المبادرات التي تحقق أثراً استراتيجياً واسعاً ومستداماً.
إنشاء روتينات حوكمة الحساب التي تدعم الوضوح والتوافق واتخاذ القرار التنفيذي.
إدارة عملية التطوير:
قيادة تطوير الأدوات ولوحات المعلومات والوثائق الاستراتيجية التي تتيح رؤية وتوافقاً متسقين.
ضمان توحيد الأصول الرقمية وقابليتها للتوسع وتحسينها المستمر.
التحسين المستمر: قيادة تبني أفضل الممارسات وتحديد الفرص لتحسين الاتساق والقابلية للتنبؤ والكفاءة عبر تجربة الحساب.
مبادرات النمو: تتبع ودعم مبادرات النمو المحددة من SAE/RKAM، بما في ذلك الفرص التي يطلبها العملاء وموضوعات التطوير طويلة المدى.
تمييز القيمة: الابتكار المستمر وتحدي الوضع الراهن لتعزيز عرض القيمة الفريد لشركة شنايدر إلكتريك.
مراجعات الأعمال: امتلاك التحضير الاستراتيجي والتشغيلي لمراجعات الأعمال (BR's)، وضمان مقاييس واضحة لبطاقة الأداء والرؤى والسرد القوي ومواءمة الإجراءات.
التكامل الإقليمي: دعم تكامل الحساب عبر أصحاب المصلحة الإقليميين، وتعزيز التعاون وتبادل المعرفة.
الدليل الرقمي وأدوات التتبع والفرق: توثيق وحوكمة وتطوير دليل الحساب الرقمي الذي يحدد حوكمة الحساب وسير العمل وأفضل الممارسات، وضمان تقديم الفرق التشغيلية (التنفيذ، المناقصات، الخدمات، الجودة، سلسلة التوريد) لمدخلات متوافقة والحفاظ على ملكية المكونات التشغيلية ضمن الدليل الإقليمي الموحد.
أثر العملاء وحوكمة الحل: البقاء على اطلاع كامل بقضايا العملاء والمخاطر والاحتياجات، وضمان قيام الفرق التشغيلية المسؤولة بدفع الحل الكامل؛ ودمج الدروس المستفادة الرئيسية في استراتيجية الحساب والدليل الإقليمي لتعزيز نتائج العملاء والمشاركات المستقبلية.
لوحات المعلومات وأدوات التتبع: بناء وإدارة لوحات معلومات استراتيجية موجهة للعملاء (حسب الاقتضاء) تعزز الشفافية وتوفر رؤى ذات مغزى وتقوي العلاقة مع العملاء.
قيادة تمكين الحساب والإعداد: قيادة إعداد الحساب لجميع الأعضاء الجدد في فريق الحساب ودعم الإعداد التنفيذي في البلدان الجديدة لضمان الشمول والتوافق مع استراتيجية الحساب ونموذج الحوكمة والدليل الإقليمي الموحد.