مدير أول - محفظة التسويق السكني

"مدير أول - محفظة التسويق السكني مسؤول عن قيادة التوجه التسويقي الاستراتيجي وتخطيط المحفظة عبر الأصول والمشاريع السكنية في القدية.

يضمن الدور تحديد موقع المشاريع السكنية بفعالية ضمن المخطط الرئيسي الشامل للقدية، وترجمة أهداف التطوير والأهداف التجارية إلى عروض قيمة مقنعة واستراتيجيات جمهور وخطط تسويقية متكاملة. يعمل الدور عبر مشاريع سكنية ومناطق متعددة، ويوفر إشرافاً على مستوى المحفظة لضمان الاتساق والتمييز والمواءمة عبر العرض السكني.

استراتيجية المحفظة السكنية

• تطوير وإدارة استراتيجية المحفظة التسويقية الشاملة للأصول والمشاريع السكنية في القدية.
• ترجمة أهداف التطوير السكني وأولويات المخطط الرئيسي والمتطلبات التجارية إلى استراتيجيات تسويقية واضحة.
• تطوير تقسيم المحفظة وتحديد المواقع وعروض القيمة عبر منتجات سكنية ومجتمعات وجماهير مستهدفة مختلفة.
• ضمان التمييز المناسب بين المشاريع السكنية الفردية مع الحفاظ على المواءمة مع علامة القدية الأوسع وعرض الوجهة.
• تحديد فرص المحفظة والفجوات والتداخلات وأوجه التآزر المحتملة عبر المشاريع السكنية.
• دعم التخطيط طويل المدى للمحفظة، بما في ذلك الإطلاقات السكنية المستقبلية وأولويات دخول السوق.

الانتشار في السوق وتخطيط الإطلاق

• تطوير أطر الانتشار في السوق واستراتيجيات الإطلاق للمشاريع السكنية.
• الشراكة مع قادة التسويق في المشاريع والمناطق لضمان الجاهزية عبر تحديد المواقع والجماهير والرسائل والمحتوى والحملات ونقاط التواصل مع العملاء.
• إنشاء مراحل تسويقية مناسبة عبر مراحل ما قبل الإطلاق والإطلاق والمبيعات وما بعد الإطلاق.
• ضمان تنسيق الأنشطة التسويقية السكنية عبر المحفظة الأوسع لتحسين التأثير السوقي وتجنب تعارضات الجمهور أو الحملات.
• دعم الإطلاقات السكنية الكبرى والمبادرات التسويقية على مستوى المحفظة.

رؤى العملاء والسوق

• استخدام رؤى العملاء والسوق والمنافسين لتوجيه قرارات تحديد المواقع السكنية والمحفظة.
• مراقبة اتجاهات السوق السكني وتفضيلات العملاء وتطورات المنافسين واتجاهات نمط الحياة الناشئة.
• تحديد وتحسين شرائح العملاء ذات الأولوية والشخصيات عبر عروض سكنية مختلفة.
• العمل مع فرق البحث والرؤى لتقييم طلب السوق وإدراك العلامة التجارية وفعالية الحملات.
• ترجمة الرؤى إلى توصيات قابلة للتنفيذ لفرق التطوير السكني والتسويق.

حوكمة المحفظة والأداء

• إنشاء خطط تسويقية على مستوى المحفظة ومؤشرات أداء رئيسية وأطر إعداد التقارير ولوحات معلومات الأداء.
• مراقبة الأداء التسويقي عبر المشاريع السكنية والتوصية بفرص التحسين.
• الحفاظ على رؤية واضحة للمعالم التسويقية السكنية الرئيسية والإطلاقات والتبعيات والمخاطر.
• تقديم تحديثات منتظمة عن المحفظة وتوصيات وعروض تقديمية على المستوى التنفيذي للقيادة العليا.
• دعم تخطيط الميزانية وتحديد الأولويات عبر محفظة التسويق السكني.

إدارة أصحاب المصلحة

• العمل عن كثب مع التطوير السكني وإدارة الأصول والتخطيط الرئيسي والمبيعات والتجارية وتجربة العملاء ووظائف التسويق الأخرى.

• الشراكة مع قادة التسويق السكني والإقليمي الفرديين لدفع الاتساق والمواءمة عبر المحفظة.

• تمثيل التسويق في منتديات تخطيط وحوكمة المحفظة السكنية.

• بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين رفيعي المستوى وشركاء التطوير الخارجيين.

• إدارة الوكالات والاستشاريين والشركاء المتخصصين ذوي الصلة عند الحاجة.

• درجة البكالوريوس في التسويق أو إدارة الأعمال أو العقارات أو الاتصالات أو تخصص ذي صلة. درجة الماجستير ميزة إضافية.

• يُفضّل خبرة ذات صلة لا تقل عن 7 سنوات، مع تعرض كبير للتسويق السكني أو العقاري أو تسويق الوجهات أو نمط الحياة أو العقارات.

• خبرة قوية في تسويق المحفظة أو التسويق السكني أو تسويق التطوير العقاري أو استراتيجية الانتشار في السوق.

• خبرة مثبتة في تطوير تحديد المواقع وتقسيم العملاء والاستراتيجيات التسويقية للمحافظ المعقدة أو المشاريع واسعة النطاق.

• خبرة في إدارة مشاريع متعددة وإطلاقات وأصحاب مصلحة رفيعي المستوى في وقت واحد.

• فهم تجاري قوي مع القدرة على ربط النشاط التسويقي بأهداف المبيعات والتطوير.

• قدرات تحليلية قوية وتخطيط استراتيجي وعروض تقديمية تنفيذية.

• خبرة في إدارة الوكالات والميزانيات ومسارات العمل المعقدة متعددة الوظائف.

• خبرة في القطاع العقاري في المملكة العربية السعودية أو دول مجلس التعاون الخليجي أو المشاريع العملاقة أو المشاريع متعددة الاستخدامات أو مشاريع الوجهات ستكون ذات قيمة عالية."