كبير مسؤولي التكنولوجيا والتحول الرقمي

رئيس مكتب التكنولوجيا والتحول الرقمي (CTDTO) مسؤول عن تحديد وتنفيذ استراتيجية التكنولوجيا والتحول الرقمي على مستوى المؤسسة بما يحقق النمو التجاري، والتميز التشغيلي، والابتكار، والمرونة السيبرانية، والقدرة التنافسية طويلة الأمد. يدمج هذا الدور تقنية المعلومات، والمنصات الرقمية، والبيانات، والأتمتة، والذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والتقنيات الناشئة في أجندة تحول متماسكة تتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية، وخلق القيمة، وتوقعات المساهمين.

المسؤوليات الرئيسية

1. استراتيجية التكنولوجيا والتحول الرقمي على مستوى المؤسسة: تحديد وامتلاك خارطة طريق التكنولوجيا والتحول الرقمي لمدى 3-5 سنوات بما يتوافق مع استراتيجيات الشركة والأعمال. ترجمة الأهداف التجارية إلى منصات رقمية قابلة للتوسع، وبنى معمارية، وخرائط قدرات. قيادة تحديث الأنظمة القديمة والانتقال إلى نماذج تشغيل قائمة على السحابة، والبيانات، والذكاء الاصطناعي.

2. التحول الرقمي والابتكار: قيادة التحول الرقمي الشامل عبر سلاسل القيمة الأساسية (التصنيع، سلسلة التوريد، المبيعات، تجربة العملاء، المالية، الموارد البشرية، الحوكمة). إنشاء أطر الابتكار، والمختبرات الرقمية، والشراكات مع مزودي التقنية، والشركات الناشئة، والجامعات. رعاية مبادرات الأتمتة، والصناعة 4.0، وإنترنت الأشياء، والتحليلات المتقدمة، والعمليات الذكية.

3. تقنية المعلومات والبنية المعمارية للمؤسسة: امتلاك البنية المعمارية للمؤسسة، ومشهد التطبيقات، والبنية التحتية، واستراتيجية السحابة، ومنصات التكامل. ضمان قابلية التشغيل البيني، وقابلية التوسع، والأداء، واستمرارية الأعمال عبر جميع الأنظمة. قيادة استراتيجية وحوكمة أنظمة ERP، وCRM، وWMS، وMES، وPLM، وBI، والمنصات الأساسية.

4. الأمن السيبراني ومخاطر التقنية: إنشاء والإشراف على أطر الأمن السيبراني للمؤسسة، وخصوصية البيانات، والمرونة. ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية والحوكمة ومتطلبات الاستعداد للاكتتاب العام (مثل ISO 27001، والهيئة الوطنية للأمن السيبراني، وقانون حماية البيانات الشخصية، وSOX-ITGC، وتوقعات هيئة السوق المالية/هيئة الأوراق المالية). قيادة التعافي من الكوارث، واستمرارية الأعمال، والجاهزية للاستجابة للأزمات.

5. البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي: بناء استراتيجية بيانات موحدة (الحوكمة، الجودة، البيانات الرئيسية، التحليلات، الذكاء الاصطناعي/تعلم الآلة، ذكاء القرار). تمكين لوحات المعلومات التنفيذية في الوقت الفعلي، والتحليلات التنبؤية، ودعم القرار القائم على الذكاء الاصطناعي. ضمان الاستخدام الأخلاقي والآمن والمتوافق للذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة.

6. حوكمة التقنية والاستثمار: رئاسة لجنة الاستثمار التقني ومراجعة المحفظة الرقمية. تحديد أولويات المبادرات بناءً على القيمة التجارية، والعائد على الاستثمار، والمخاطر، والمواءمة الاستراتيجية. إدارة ميزانيات التقنية، والموردين، والعقود، واستراتيجيات التوريد.

7. المؤسسة والمواهب: بناء وقيادة مؤسسة تقنية ورقمية عالية الأداء (تقنية المعلومات، الرقمية، البيانات، الأمن السيبراني، مكتب إدارة المشاريع، البنية المعمارية). تطوير مهارات رقمية جاهزة للمستقبل، ومسارات القيادة، وخطط التعاقب. دمج نماذج التشغيل الرشيقة والموجهة نحو المنتجات وتحقيق القيمة.

8. الاستشارات التنفيذية لمجلس الإدارة: العمل كمستشار استراتيجي للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة بشأن اتجاهات التقنية، والمخاطر الرقمية، والاضطرابات التنافسية. عرض تقدم التحول الرقمي، وحالات الاستثمار، ولوحات المخاطر على مجلس الإدارة ولجان المراجعة/المخاطر.

المخرجات الرئيسية

استراتيجية المجموعة الرقمية والتقنية وخارطة طريق لمدى 3 سنوات.

المخطط المعماري للمؤسسة.

إطار الأمن السيبراني وحوكمة البيانات.

محفظة التحول الرقمي (دراسات الجدوى، العائد على الاستثمار، المعالم الرئيسية).

برنامج الصناعة 4.0 / المصنع الذكي.

برنامج تمكين الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة.

نموذج تشغيل تقنية المعلومات واستراتيجية المواهب.

المؤهلات

درجة البكالوريوس في الهندسة، أو علوم الحاسب، أو نظم المعلومات، أو مجال ذي صلة. يفضل درجة الماجستير (ماجستير إدارة الأعمال، أو ماجستير العلوم، أو ما يعادلها). الشهادات المهنية (CIO، TOGAF، PMP، ITIL، CISSP، CISM، مهندس سحابي) تعتبر ميزة إضافية.

الخبرة

15-25 عامًا من القيادة التقدمية في مجال التقنية أو التحول الرقمي أو تقنية المعلومات. سجل حافل مثبت كمدير تقنية معلومات تنفيذي، أو مدير تحول رقمي تنفيذي، أو مدير تقنية تنفيذي، أو ما يعادلها على مستوى المؤسسة أو المجموعة. قيادة مثبتة لبرامج ERP واسعة النطاق، والسحابة، والبيانات، والأمن السيبراني، والتحول الرقمي. يفضل الخبرة في البيئات الخاضعة للتنظيم، أو الجاهزة للاكتتاب العام، أو المدرجة علنًا. التعرض للمجموعات الصناعية أو التصنيعية أو الطاقة أو البنية التحتية أو المجموعات متعددة الأعمال المعقدة يعتبر ميزة قوية.

الكفاءات الأساسية

1. استراتيجية: استراتيجية المؤسسة الرقمية. التحول التجاري الممكن بالتقنية. الحوكمة والإشراف على المخاطر على مستوى مجلس الإدارة.

2. القيادة: صاحب رؤية، مدفوع بالتغيير، وموجه نحو التنفيذ. القدرة على مواءمة الأعمال والتقنية والثقافة. تأثير قوي على أصحاب المصلحة على مستوى الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة.

3. الجانب الفني: السحابة، الأمن السيبراني، منصات البيانات، الذكاء الاصطناعي، ERP، الصناعة 4.0. البنية المعمارية للمؤسسة والتكامل. نماذج التشغيل الرقمية والتسليم الرشيق.

4. الصفات الشخصية: نزاهة عالية وعقلية حوكمة. توجه تجاري وموجه نحو خلق القيمة. مفكر منهجي مع انضباط تنفيذي قوي. قائد تغيير قادر على تعبئة المؤسسات الكبيرة.