مدير المشروع

سيتولى مدير المشروع دور الممثل الأول للعميل وقائد فريق استشارات إدارة المشاريع (PMC) المسؤول عن الإشراف على تشييد مشاريع الفنادق والضيافة والتطويرات متعددة الاستخدامات عالية الارتفاع واسعة النطاق.

يحمل هذا المنصب المسؤولية التنفيذية الكاملة عن تسليم المشروع، مما يضمن قيام مقاولي الهندسة والمشتريات والبناء (EPC) والمقاولين التجاريين بتنفيذ الأعمال وفقًا للالتزامات التعاقدية، وجداول البرامج المعتمدة، وحدود الميزانية، ومعايير الجودة، والمتطلبات القانونية.

سيوفر مدير المشروع القيادة الاستراتيجية والحوكمة عبر جميع مراحل البناء، مع حماية مصالح العميل في مجالات التكلفة، والجدول الزمني، والجودة، والسلامة، وإدارة المخاطر.

المسؤوليات الرئيسية

الإشراف على البناء والضمان الفني

• توفير الإشراف التنفيذي لدورة حياة البناء الكاملة لـ أبراج الفنادق، والمباني السكنية عالية الارتفاع، والتطويرات متعددة الاستخدامات، بما في ذلك الهيكل العلوي، وأنظمة الواجهات، والأعمال الميكانيكية والكهربائية والسباكة (MEP)، والتشطيب الداخلي، والأعمال الخارجية.
• مراقبة أداء المقاول مقابل طرق العمل المعتمدة، والرسومات المعتمدة للتنفيذ (IFC)، ورسومات الورشة، ومواصفات المشروع.
• مراجعة والتوصية بالموافقة على برامج البناء، والتقديمات الفنية، وأنظمة الواجهات، والحزم الهيكلية، وحزم التشطيب.
• ضمان الامتثال لـ قوانين البناء الدولية، ومعايير العلامات التجارية للضيافة، والمتطلبات التنظيمية المحلية.
• الإشراف على عمليات ضمان الجودة ومراقبة الجودة للأعمال الهيكلية، وتركيب الواجهات، وأنظمة MEP، والتشطيبات الداخلية.
• مراقبة اختبار وتشغيل وجاهزية التشغيل لأنظمة المباني بما في ذلك أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)، وأنظمة السلامة من الحرائق والحياة، والمصاعد، وأنظمة إدارة المباني.
• قيادة حل التداخلات الإنشائية بين مقاولي الهيكل والمعمار والواجهات وMEP.

التحكم في البرنامج والجدول الزمني

• الحفاظ على الإشراف التنفيذي على برنامج البناء الرئيسي، بما في ذلك المعالم الهامة لـ إكمال الهيكل، وإغلاق الواجهات، وتركيب MEP، وأعمال تشطيب الفنادق.
• تقييم تقدم المقاول بشكل مستقل والتحقق من تحقيق المعالم.
• تحديد تأخيرات الجدول الزمني المحتملة المتعلقة بتسلسل البناء الرأسي، وتركيب الواجهات، وأعمال التشطيب الداخلي.
• تنفيذ استراتيجيات التعافي وتدابير التسريع عند الحاجة.
• تقديم تقارير أداء البرنامج وتوقعات المخاطر المنظمة للعميل وأصحاب المصلحة.

الإشراف على الإدارة التجارية والعقود

• الإشراف على إدارة العقود بموجب عقود FIDIC أو أشكال العقود المماثلة.
• مراجعة وتقييم طلبات الدفع للمقاول، والتغييرات، والمطالبات المتعلقة بأعمال البناء والتشطيب.
• مراقبة إجراءات إدارة التغيير للحفاظ على انضباط الميزانية عبر الأعمال الهيكلية، وحزم الواجهات، والتشطيبات الداخلية.
• حماية المصالح التجارية للعميل من خلال التحكم في التكاليف، وتخفيف المخاطر، والإدارة الاستباقية للعقود.
• قيادة المفاوضات المتعلقة بـ التغييرات، والمطالبات، وحل النزاعات.
• ضمان إعداد تقارير دقيقة للتكاليف، والتنبؤ بها، والتحكم في الطوارئ.

إدارة المخاطر وضوابط المشروع

• إنشاء وصيانة سجلات مخاطر المشروع التي تغطي مخاطر البناء والتجارة والتشغيل والتسليم.
• تنفيذ أنظمة مستقلة لمراقبة المشروع وإعداد التقارير لمراقبة أداء المقاول.
• تحديد المخاطر الرئيسية المتعلقة بـ بناء الأبراج، والخدمات اللوجستية الرأسية، وتركيب الواجهات، والامتثال للعلامة التجارية الفندقية.
• رفع المخاطر الجوهرية إلى العميل مع استراتيجيات تخفيف واضحة.
• تعزيز التحسين المستمر وعمليات الدروس المستفادة داخل فريق PMC.

التواصل مع أصحاب المصلحة والجهات الرسمية

• قيادة التواصل مع السلطات المحلية، والهيئات التنظيمية، والدفاع المدني، ومزودي الخدمات.
• التنسيق مع مشغلي الفنادق وممثلي العلامات التجارية لضمان الامتثال لمعايير الضيافة.
• تمثيل العميل في الاجتماعات التنفيذية مع المقاولين والاستشاريين والمستثمرين.
• تقديم تقارير مرحلية منظمة للجان التوجيهية ومجالس المشروع.
• إدارة بروتوكولات الاتصال والتصعيد الرسمية عبر أصحاب المصلحة في المشروع.

القيادة وإدارة الفريق

• قيادة وتوجيه فريق قيادة PMC، بما في ذلك مديري البناء، ومديري المشاريع، ومديري الشؤون التجارية، ومديري التخطيط، ومديري ضمان الجودة/مراقبة الجودة، وقادة الصحة والسلامة والبيئة (HSE).
• وضع أطر حوكمة واضحة، ومقاييس أداء، وهياكل تقارير.
• ضمان التنسيق الفعال بين استشاريي التصميم، والمقاولين، ومصممي الديكور الداخلي، ومشغلي الفنادق.
• تعزيز ثقافة التميز الفني، والقيادة في السلامة، والتسليم عالي الجودة، وإعداد التقارير المنضبطة للمشروع.