"أخصائي رئيسي، التخطيط المتكامل"

المسمى الوظيفي: أخصائي رئيسي، التخطيط المتكامل
يتبع لـ: نائب الرئيس، تمكين التقنية
وحدة الأعمال / الوظيفة: التقنية والابتكار

لماذا هذه الوظيفة مهمة: يبتكر الأخصائي الرئيسي، التخطيط المتكامل رؤية واحدة متكاملة للأولويات والطلب والموارد والتبعيات والتسليم عبر تمكين التقنية. تربط الوظيفة الاستراتيجية بالتنفيذ، مما يمكّن القيادة من تركيز الاستثمار والقدرات على المبادرات الأكثر أهمية لمعادن. تعزز الوظيفة جودة القرار من خلال تحويل معلومات المحفظة المعقدة إلى أولويات وسيناريوهات ومقايضات واضحة. تجمع الوظيفة بين خرائط الطريق التقنية وطلب الأعمال ومعالم التسليم ومتطلبات الموارد ورؤى الأداء بحيث يتم تسلسل المبادرات بشكل واقعي وتكون جاهزة للتنفيذ ومتوافقة مع احتياجات الأعمال. من خلال التخطيط المنضبط والحوكمة ورؤى الأداء، تحسّن الوظيفة رؤية المحفظة وتتوقع القيود وتمكّن من التدخل المبكر والمساءلة الأقوى والتنفيذ الأكثر قابلية للتنبؤ عبر تمكين التقنية.

ما الذي ستقدمه

التخطيط المتكامل وتنفيذ الاستراتيجية

• تشكيل وترسيخ إطار تخطيط متكامل يربط أولويات تمكين التقنية والطلب وخرائط الطريق والموارد والتبعيات والنتائج المتوقعة.
• ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى خطط سنوية وربع سنوية ومتدحرجة قابلة للتنفيذ مع تسلسل واضح ومعالم وملكية ونقاط قرار.
• تعزيز جاهزية التنفيذ من خلال ضمان أن الخطط واقعية ومتوافقة مع احتياجات الأعمال ومدعومة بحوكمة مناسبة.

تحديد أولويات المحفظة والمواءمة

• دمج الطلب التقني ومبادرات المحفظة وأولويات التحول في رؤية تخطيط مؤسسي موحدة.
• قيادة تحليل الأولويات والقدرات والتبعيات الذي يمكّن من اتخاذ مقايضات مستنيرة بشأن التسلسل والموارد والتزامات التسليم.
• مواءمة خرائط الطريق عبر أصحاب المصلحة في الأعمال والتقنية والمالية والمشتريات وهندسة المؤسسة والأمن السيبراني والبيانات والعمليات.

الأداء وحوكمة التخطيط

• إنشاء حوكمة متسقة للتخطيط والمحفظة توفر للقيادة رؤية في الوقت المناسب للتقدم والمخاطر والتبعيات والقيود والقرارات المطلوبة.
• إنشاء لوحات معلومات وبطاقات أداء ورؤى قرارات على مستوى الإدارة التنفيذية تعزز إدارة أداء المحفظة والإجراءات التصحيحية.
• تحديد معايير تخطيط مشتركة ومقاييس أداء ومعايير تصعيد تحسّن الاتساق والمساءلة عبر تمكين التقنية.

الرؤية الاستراتيجية ودعم القرار

• ترجمة معلومات المحفظة والتخطيط المعقدة إلى سيناريوهات وتوصيات وخيارات قرار واضحة لنائب الرئيس لتمكين التقنية وفريق القيادة.
• توقع مخاطر التنفيذ والقيود والتبعيات العابرة للمحفظة، مما يمكّن من التدخل قبل أن تؤثر بشكل جوهري على التسليم.
• تقديم المشورة بشأن تعديلات المحفظة ومقايضات الموارد وقرارات التسلسل لحماية النتائج الاستراتيجية وأولويات التنفيذ.

تكامل أصحاب المصلحة وقدرة التخطيط

• خلق المواءمة عبر وظائف الأعمال ومجالات التقنية والوظائف التمكينية لحل الأولويات المتضاربة والتبعيات الحرجة في التخطيط.
• تسهيل منتديات التخطيط وتحديد الأولويات على مستوى المؤسسة التي تؤدي إلى قرارات واضحة وملكية ومتابعة.
• تعزيز قدرة التخطيط والأدوات والممارسات من خلال التحسين المستمر ونقل المعرفة والدروس المستفادة.

كيف يبدو النجاح

• يعمل تمكين التقنية من رؤية متكاملة ومحدثة للأولويات والطلب والقدرات والتبعيات والمعالم والنتائج المتوقعة.

• قرارات المحفظة والموارد مدعومة بأولويات واضحة ومقايضات قائمة على الأدلة ورؤى تخطيط شفافة.

• يتم تحديد التبعيات الحرجة وقيود القدرات ومخاطر التنفيذ وتصعيدها مبكراً بما يكفي لتمكين التدخل الفعال.

• تمتلك القيادة رؤية في الوقت المناسب ومتسقة وجاهزة للقرار لصحة المحفظة والأداء والمجالات التي تتطلب إجراءً.

• تظل خرائط الطريق التقنية وخطط التسليم متوافقة عبر وظائف الأعمال والوظائف التمكينية، مما يقلل من الأولويات المتضاربة والتنفيذ المجزأ.

• تنضج معايير التخطيط والحوكمة والقدرات بمرور الوقت، مما يحسّن المساءلة وقابلية التنبؤ بالتنفيذ.

• درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو الهندسة أو إدارة التقنية أو نظم المعلومات أو التخطيط الاستراتيجي أو إدارة المشاريع أو تخصص ذي صلة.

• 10 12 سنة من الخبرة ذات الصلة في التخطيط المتكامل أو الاستراتيجي أو إدارة المحفظة أو حوكمة البرامج أو أداء الأعمال أو التخطيط التقني أو التحول.

• خبرة مثبتة في قيادة دورات التخطيط المعقدة ومراجعات المحفظة وتكامل خرائط الطريق وتحديد الأولويات والحوكمة.

• خبرة في تطوير التقارير التنفيذية ورؤى الأداء وأوراق القرار وسيناريوهات التخطيط للقيادة العليا.

• الخبرة في تمكين التقنية أو التحول الرقمي أو مكتب إدارة المشاريع المؤسسي أو الخدمات المشتركة أو التعدين أو العمليات الصناعية أو بيئات التحول واسعة النطاق ميزة إضافية.

• التخطيط المتكامل وتطوير خرائط الطريق الاستراتيجية

• إدارة المحفظة والطلب والقدرات

• تحديد الأولويات والتسلسل وإدارة التبعيات

• حوكمة المحفظة وإدارة الأداء

• تحليل السيناريوهات ودعم القرارات التنفيذية

• التخطيط التقني وتخطيط التحول

• إدارة المخاطر والمشكلات والتصعيد

• التواصل التنفيذي والتأثير على أصحاب المصلحة

• التسهيل والمواءمة عبر الوظائف

• التحسين المستمر وبناء قدرات التخطيط