مدير أول - إدارة الأداء

"قيادة حوكمة ممارسات إدارة الأداء والترقية في المنظمة وتنفيذها وتعزيزها المستمر لدعم ثقافة عالية الأداء تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال. يوفر الدور استشارات استراتيجية وضمان الجودة وإشرافاً على التنفيذ عبر دورات الأداء والترقية، مما يتيح تنفيذاً متسقاً وفعالاً وعادلاً مع تعزيز قدرات أصحاب المصلحة ودفع التحسين المستمر.

الإدارة الاستراتيجية للأداء والترقية

استباق احتياجات الأعمال المتطورة المتعلقة بإدارة الأداء والترقية، وتقييم التحديات التنظيمية، وتحليل نتائج الدورات، ومقارنة اتجاهات السوق المعيارية، وترجمة الرؤى إلى توصيات استراتيجية تؤثر على قرارات القيادة.

تحدي الممارسات التقليدية وتقديم حلول مستقبلية قابلة للتوسع تُحوّل ممارسات الأداء والترقية وترتقي بتجربة الموظفين والقيادة بشكل عام.

تشكيل استراتيجيات تعزز المساءلة والجدارة والتميز في الأداء، مما يدفع ثقافة عالية الأداء مستدامة عبر المنظمة.

تطوير أطر الأداء والترقية لضمان التوافق مع أولويات الأعمال، وتعزيز اتخاذ القرار، وتعظيم الفعالية التنظيمية.

قيادة حوكمة دورة الترقية وتنفيذها

قيادة التنفيذ والحوكمة الشاملة لدورة الترقية السنوية، مع ضمان التخطيط الفعال والتنفيذ ومواءمة أصحاب المصلحة والالتزام بالجداول الزمنية والمعايير المعمول بها.

توجيه وتنفيذ أنشطة الترقية عبر التقديمات والتحققات والتقييمات ومدخلات المعايرة ومراجعات الحوكمة وسير عمل الموافقات.

تقديم إرشادات استراتيجية لشركاء الأعمال في الموارد البشرية وأصحاب المصلحة في الأعمال بشأن متطلبات الترقية وعملياتها واعتبارات اتخاذ القرار.

دفع مشاركة أصحاب المصلحة والاتصالات وحل المشكلات لتسهيل إنجاز أنشطة الترقية في الوقت المناسب.

مراقبة تقدم الترقية والمخاطر والاستثناءات ومتطلبات الامتثال، وتنفيذ إجراءات التخفيف حيثما لزم الأمر.

قيادة وتوجيه تطوير أدوات تتبع حوكمة الترقية والتحليلات والتقارير والوثائق لدعم الشفافية واتخاذ القرارات التنفيذية.

قيادة عمليات إدارة الأداء والمشاركة

قيادة التنفيذ والحوكمة الشاملة لدورة حياة إدارة الأداء، مع ضمان حوكمة جميع المراحل وتكاملها وتنفيذها بفعالية.

تقديم التوجيه وتحديد الأولويات والإشراف عبر عمليات إدارة الأداء والتحليلات والتعلم والاتصالات وأنشطة المشاركة.

الإشراف على تصميم وتنفيذ مبادرات التدريب والمشاركة والتوعية لإدارة الأداء لتعزيز التبني وقدرات أصحاب المصلحة.

تدريب القادة والمديرين والموظفين على المحادثات الفعالة حول الأداء وتقديم الملاحظات وتطوير الموظفين.

قيادة تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير والتبني لمبادرات إدارة الأداء الجديدة، بما في ذلك مشاركة أصحاب المصلحة والاتصالات والتدريب وأنشطة الجاهزية.

مراجعة وتحدي المخرجات الرئيسية والتقارير والاتصالات والتوصيات لضمان الجودة والاتساق والمواءمة قبل مراجعة القيادة أو الإصدار الأوسع.

تحديد مخاطر التنفيذ والتحديات التشغيلية وفرص التحسين، ودفع التعزيز المستمر لعمليات وممارسات إدارة الأداء.

تقديم القيادة والتدريب والتوجيه اليومي لأعضاء الفريق، وتعزيز تطوير القدرات والمساءلة والتنفيذ عالي الجودة.

العمل كخبير موضوعي في ممارسات إدارة الأداء واتجاهاتها.

الإشراف على تطوير وتعزيز حلول التعلم الرقمية والذاتية التي تدعم بناء قدرات إدارة الأداء.

القيادة وإدارة أصحاب المصلحة

بناء علاقات موثوقة مع شركاء الأعمال في الموارد البشرية وقادة الأعمال ووظائف الموارد البشرية ذات الصلة (إدارة المواهب، والتطوير التنظيمي، وإجمالي المكافآت، والاتصالات الداخلية، وغيرها) لدعم التنفيذ الفعال لمبادرات إدارة الأداء والترقية.

تقديم إرشادات خبيرة حول أطر إدارة الأداء والترقية وعملياتها ومتطلبات الحوكمة لدعم اتخاذ قرارات متسقة ومستنيرة.

دفع المواءمة متعددة الوظائف وحل المشكلات عبر إدارة المواهب والتطوير التنظيمي وشركاء الأعمال في الموارد البشرية وإجمالي المكافآت وأصحاب المصلحة الآخرين.

تعزيز مشاركة المعرفة وتبني الممارسات الرائدة لتعزيز فعالية وتأثير إدارة الأداء والترقيات.

المؤهلات

درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو الترقيات أو علم النفس التنظيمي أو مجال ذي صلة.

يفضل درجة الماجستير.

يفضل الحصول على شهادات مهنية مثل SHRM-SCP أو SPHR أو CIPD المستوى 7 أو ما يعادلها.

الخبرة

10-12+ سنة من الخبرة في الموارد البشرية.

5 سنوات على الأقل في إدارة الأداء أو إدارة المواهب أو الترقية أو التطوير التنظيمي أو المجالات ذات الصلة.

خبرة مثبتة في قيادة دورات وأطر ومبادرات إدارة الأداء والترقيات على مستوى المؤسسة.

خبرة موثقة في تقديم المشورة وتمكين القادة التنفيذيين وفرق القيادة التنفيذية في الأمور المتعلقة بالأداء.

الكفاءات التقنية

أطر إدارة الأداء والترقية والسياسات والإرشادات

مراجعة وتقييم جودة الأداء

إدارة تظلمات الأداء

تقييم والتحقق من الترقية (يشمل التقييمات القائمة على الوصف الوظيفي والقائمة على المهارات)

إعداد التقارير والتحليلات والرؤى

أنظمة الموارد البشرية ومنصات الأداء

توليد أوامر الذكاء الاصطناعي

تحليل البيانات وإكسل المتقدم

تطوير العروض التقديمية التنفيذية

تحسين العمليات والتعزيز المستمر

درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو الترقيات أو علم النفس التنظيمي أو مجال ذي صلة.

يفضل درجة الماجستير.

يفضل الحصول على شهادات مهنية مثل SHRM-SCP أو SPHR أو CIPD المستوى 7 أو ما يعادلها.

الخبرة

10-12+ سنة من الخبرة في الموارد البشرية.

5 سنوات على الأقل في إدارة الأداء أو إدارة المواهب أو الترقية أو التطوير التنظيمي أو المجالات ذات الصلة.

خبرة مثبتة في قيادة دورات وأطر ومبادرات إدارة الأداء والترقيات على مستوى المؤسسة.

خبرة موثقة في تقديم المشورة وتمكين القادة التنفيذيين وفرق القيادة التنفيذية في الأمور المتعلقة بالأداء."