مهندس مشاريع أول - ميكانيكا

دور يركز على المشاريع، مسؤول عن قيادة وتنسيق فرق متعددة الأطراف لتنفيذ أعمال الإصلاح والتحسين بأمان، وفي الوقت المحدد، وضمن الميزانية، ووفقاً لمعايير الجودة المطلوبة. يغطي الدور التنفيذ من البداية إلى النهاية، بدءاً من تحديد النطاق، وإدارة المقاولين، والمخاطر، والتكاليف، والجداول الزمنية، وصولاً إلى مراقبة التنفيذ، وضمان الامتثال للمعايير الفنية، وتقديم تقارير عن التقدم المحرز. يعمل كواجهة رئيسية بين شركة المشروع، والتشغيل والصيانة، والموردين، والخبراء، ويترجم القضايا التشغيلية المعقدة إلى نطاقات عمل واضحة، ويتتبع الإجراءات حتى اكتمالها، ويضمن التواصل الفعال، والتوثيق، واتخاذ القرارات طوال دورة حياة المشروع. يتمتع بموقف عملي واستباقي. قادر على قضاء الوقت في الموقع لجمع المعلومات والتحقق من البيانات مباشرة مع المشغلين. الاستعداد للتواجد بعد ساعات العمل الرسمية عند الحاجة. تحليل البيانات. قادر على تجميع البيانات التشغيلية وبنائها وتفسيرها لدعم تطوير خبرة في مراقبة أداء المصنع (ليس بالضرورة محطة تحلية). خلفية تشغيلية قوية، مع فهم جيد لعمليات المصنع ومحركات الأداء (وليس إعداد التقارير فقط). قادر على التواصل بوضوح ودقة وفعالية. تخيّل مستقبلاً أفضل لك ومستقبلاً أفضل لنا جميعاً. اعمل على مشاريع بارزة حول العالم واغتنم الفرص لإحداث تأثير أكبر في المجتمعات التي تهتم بها. ماذا لو كان بإمكانك تقديم أفضل أعمال في حياتك وترك إرث لنفسك؟ معنا، يمكنك ذلك. قدّم طلبك اليوم. القيادة والتواصل. تحفيز الأعضاء، والعمل كحلقة وصل رئيسية بين شركة المشروع، وشركة التشغيل والصيانة، والخبراء، والموردين. تنفيذ أعمال الإصلاح. من تحديد الاحتياجات، إلى كتابة طلبات تقديم العروض، واختيار المقاولين، ومتابعة الأعمال الميدانية. المراقبة وإعداد التقارير. تتبع الأداء مقابل الخطط وإنتاج تقارير حالة منتظمة لأصحاب المصلحة. التخطيط والجدولة. تحديد نطاق المشروع، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والتسليمات، وإنشاء الجداول الزمنية والخطوط الزمنية، باستخدام MS Project أو ما شابه ذلك. مراجعة الرسومات "كما تم التنفيذ"، ومخططات الأنابيب والأدوات (P&IDs)، ومواصفات الشركة المصنعة للمعدات الأصلية (OEM) لضمان الامتثال للممارسات والمعايير الجيدة في الصناعة والمشروع. يعمل كواجهة رئيسية بين شركة المشروع، والتشغيل والصيانة، وفرق الموردين، وفرق المشروع/الخبراء. تخفيف المخاطر والمشكلات. تحديد المخاطر المحتملة وتنفيذ خطة العمل، ومتتبع الإجراءات، وإنشاء استراتيجيات للتغلب على العقبات ومنع التأخير. إدارة العقود والميزانية: التواصل مع الفريق المالي لشركة المشروع، وإدارة التكاليف، والإشراف على أداء المقاولين من الباطن/المقاولين، والعمل كممثل لشركة المشروع. مراقبة الجودة. ضمان أن التسليمات تلبي المعايير والمواصفات المطلوبة. القدرة على توثيق الملاحظات وتجميع النتائج لفريق الخبراء. على سبيل المثال: جمع سجل التسريبات التشغيلية من المصنع وتقديم تقرير عنه بطريقة منظمة. ترجمة المشكلات التشغيلية المعقدة إلى نطاق عمل مفهوم، يمكن تقديمه إلى الموردين الخارجيين وأصحاب المصلحة. يضمن التقاط المشكلات، وتنفيذ التوصيات، وتتبع التنفيذ حتى الاكتمال. تحديد التأخيرات مبكراً، وإبراز المخاطر، وتصعيد الاختناقات عند الحاجة. تنظيم وتسهيل اجتماعات التقدم المنتظمة ومتابعة القرارات.

القيادة والتواصل. تحفيز الأعضاء، والعمل كحلقة وصل رئيسية بين شركة المشروع، وشركة التشغيل والصيانة، والخبراء، والموردين. تنفيذ أعمال الإصلاح. من تحديد الاحتياجات، إلى كتابة طلبات تقديم العروض، واختيار المقاولين، ومتابعة الأعمال الميدانية. المراقبة وإعداد التقارير. تتبع الأداء مقابل الخطط وإنتاج تقارير حالة منتظمة لأصحاب المصلحة. التخطيط والجدولة. تحديد نطاق المشروع، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والتسليمات، وإنشاء الجداول الزمنية والخطوط الزمنية، باستخدام MS Project أو ما شابه ذلك. مراجعة الرسومات "كما تم التنفيذ"، ومخططات الأنابيب والأدوات (P&IDs)، ومواصفات الشركة المصنعة للمعدات الأصلية (OEM) لضمان الامتثال للممارسات والمعايير الجيدة في الصناعة والمشروع. يعمل كواجهة رئيسية بين شركة المشروع، والتشغيل والصيانة، وفرق الموردين، وفرق المشروع/الخبراء. تخفيف المخاطر والمشكلات. تحديد المخاطر المحتملة وتنفيذ خطة العمل، ومتتبع الإجراءات، وإنشاء استراتيجيات للتغلب على العقبات ومنع التأخير. إدارة العقود والميزانية: التواصل مع الفريق المالي لشركة المشروع، وإدارة التكاليف، والإشراف على أداء المقاولين من الباطن/المقاولين، والعمل كممثل لشركة المشروع. مراقبة الجودة. ضمان أن التسليمات تلبي المعايير والمواصفات المطلوبة. القدرة على توثيق الملاحظات وتجميع النتائج لفريق الخبراء. على سبيل المثال: جمع سجل التسريبات التشغيلية من المصنع وتقديم تقرير عنه بطريقة منظمة. ترجمة المشكلات التشغيلية المعقدة إلى نطاق عمل مفهوم، يمكن تقديمه إلى الموردين الخارجيين وأصحاب المصلحة. يضمن التقاط المشكلات، وتنفيذ التوصيات، وتتبع التنفيذ حتى الاكتمال. تحديد التأخيرات مبكراً، وإبراز المخاطر، وتصعيد الاختناقات عند الحاجة. تنظيم وتسهيل اجتماعات التقدم المنتظمة ومتابعة القرارات.