مدير المخاطر - مشاريع فنادق كبيرة / مشاريع إنشائية

التحكم في مخاطر المشروع وتقليلها التي تؤثر على التكلفة والجدول الزمني والجودة والتسليم

• 1- تحديد المخاطر في:
  • التصميم
  • المشتريات (الأثاث والتجهيزات والمواد)
  • الإنشاءات
  • العقود
• عقد ورش عمل للمخاطر مع جميع الأقسام

2 - تحليل المخاطر

• تقييم كل خطر بناءً على:
  • الاحتمالية
  • التأثير
• تحديد أولويات العناصر عالية المخاطر
• استخدام مصفوفة المخاطر والتصنيف

3- إدارة سجل المخاطر

• إنشاء وصيانة سجل المخاطر
• تحديد:
  • مالك المخاطرة
  • خطة التخفيف
  • التواريخ المستهدفة

4- خطط التخفيف والإجراءات

• تطوير حلول مثل:
  • موردين بديلين
  • تعديلات في التصميم
  • خطط استرداد الجدول الزمني

5- التكامل مع ضوابط المشروع

• ربط المخاطر بـ:
  • الجدول الزمني (بريمافيرا P6)
  • تأثير التكلفة
• العمل بشكل وثيق مع:
  • مدير التخطيط
  • مدير ضوابط المشروع

6- المراقبة وإعداد التقارير

• تتبع حالة المخاطر أسبوعيًا
• الإبلاغ عن:
  • أهم المخاطر
  • تأثير التأخيرات
  • تقدم التخفيف

7- التنسيق مع أصحاب المصلحة

• التنسيق مع:
  • الهندسة
  • المشتريات
  • فريق الموقع
  • العميل

8- الدعم في المطالبات والمسائل التجارية

• دعم:

  • مطالبات التأخير
  • مخاطر التغيير

• تقديم تحليل قائم على المخاطر

• 10–15 سنة إجمالاً

• 5+ سنوات في مجال المخاطر / ضوابط المشروع

• العمل على مشاريع إنشائية كبيرة أو مشاريع فندقية

• PMP ✔

• PMI-RMP ✔ (ميزة قوية)

• فهم تأخيرات المشتريات

• مخاطر تنسيق الأعمال الميكانيكية والكهربائية والسباكة

• تحديات التشطيبات