وصف الوظيفة
نظرة عامة
تسعى AtkinsRéalis للتعاقد مع مستشار ذي خبرة في الاستشارات الإدارية للانضمام إلى فريق الاستشارات والاستراتيجية والأداء في الرياض.
سيدعم الدور تنفيذ مهام الاستشارات الإدارية والتحول ذات الأثر العالي، حيث يتولى المستشار الأول مسؤولية مسارات عمل محددة ويترجم التحديات التنظيمية والتشغيلية المعقدة إلى توصيات واضحة قائمة على الأدلة وقابلة للتنفيذ.
سيتمتع المرشح الناجح بخبرة في عدة مجالات من الاستشارات الإدارية، بما في ذلك:
- تصميم نموذج التشغيل المستهدف وتنفيذه؛
- تصميم الهيكل التنظيمي؛
- أطر الحوكمة واتخاذ القرار؛
- تقييم العمليات وإعادة هندستها؛
- المقارنة المرجعية وتقييم الممارسات الرائدة؛
- تقييم القدرات وال نضج التنظيمي؛
- التحول التجاري والتنظيمي؛
- إدارة التغيير؛
- تعبئة البرامج وإعدادها؛
- فحوصات صحة البرامج؛
- إدارة الأداء وتحقيق المنافع؛ و
- خرائط طريق التحول وتخطيط التنفيذ.
سيعمل المرشح كجزء من فرق متعددة التخصصات إلى جانب مستشاري الإدارة والاستراتيجيين ومديري البرامج والاقتصاديين والمستشارين الماليين والمتخصصين التقنيين والمهندسين والمخططين ومتخصصي البيانات والرقمنة.
يقع مقر الدور في الرياض وسيدعم المشاريع في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية ومنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا الأوسع. قد يُطلب السفر.
دورك
الاستشارات الإدارية والتحول
- قيادة مسارات عمل محددة عبر مهام الاستراتيجية والتحول ونموذج التشغيل والتحسين التنظيمي.
- هيكلة تحديات العملاء المعقدة وإجراء التحليلات وترجمة الأدلة إلى رؤى واضحة وخيارات وتوصيات عملية.
- دعم تصميم نماذج التشغيل المستهدفة والهياكل التنظيمية وأطر الحوكمة والقدرات التنظيمية.
- إجراء المقارنة المرجعية وتقييم العمليات وإعادة هندسة العمليات لتحديد فرص تحسين الفعالية والأداء التنظيمي.
- دعم برامج التحول والتغيير من التشخيص والتصميم عبر التنفيذ وتحقيق المنافع.
- دعم تعبئة البرامج والحوكمة وتخطيط التنفيذ وفحوصات صحة البرامج عند الحاجة.
تسليم المشاريع ومسارات العمل
- تولي مسؤولية مسارات العمل والمخرجات المحددة، وضمان الجودة والدقة والإنجاز في الوقت المناسب.
- تطوير المنهجيات وخطط العمل والأطر التحليلية وخرائط طريق التنفيذ المناسبة للمهمة.
- إدارة الأنشطة وفقاً للنطاق والبرنامج والميزانية المتفق عليها، وتحديد المخاطر والمشكلات وتصعيدها عند الحاجة.
- تنسيق ومراجعة المدخلات من المستشارين والمحللين والمتخصصين متعددي التخصصات.
- إعداد تقارير عالية الجودة وعروض تقديمية تنفيذية ودراسات جدوى ومخرجات أخرى للعملاء.
التفاعل مع العملاء وأصحاب المصلحة
- بناء علاقات عمل فعالة مع أصحاب المصلحة من العملاء وفرق المشاريع متعددة التخصصات.
- التخطيط وتسهيل المقابلات وورش العمل والاجتماعات وجلسات العمل.
- تقديم التحليلات والنتائج والتوصيات بوضوح وثقة لأصحاب المصلحة الكبار.
- فهم السياق الاستراتيجي والتنظيمي للعميل وضمان أن التوصيات عملية وقابلة للتنفيذ وتركز على النتائج.
تطوير الأعمال والممارسة
- المساهمة في العروض والمنهجيات والنطاقات وخطط الموارد وعروض تقديمية للعملاء.
- دعم الزملاء الكبار في تحديد وتطوير فرص العملاء.
- المساهمة في منهجيات الاستشارات الإدارية والأدوات والمعايير المرجعية ودراسات الحالة والقيادة الفكرية.
- تدريب ودعم المستشارين والمحللين والخريجين والمساهمة في مشاركة المعرفة عبر أعمال الاستشارات الأوسع.
نبذة عنك
التعليم
- درجة البكالوريوس في الهندسة أو إدارة الأعمال أو الاقتصاد أو المالية أو الإدارة أو أي تخصص ذي صلة.
- يُفضل درجة الماجستير في إدارة الأعمال أو درجة ماجستير ذات صلة، خاصة في إدارة الأعمال أو الاستراتيجية أو الإدارة أو التطوير التنظيمي أو مجال ذي صلة.
- المؤهلات المهنية ذات الصلة في إدارة المشاريع/البرامج أو إدارة التغيير أو تحسين العمليات ميزة إضافية.
الخبرة المهنية / المؤهلات
- عادةً 6+ سنوات من الخبرة ذات الصلة في الاستشارات الإدارية.
- الخبرة في إحدى شركات المحاسبة الكبرى أو استشارات إدارية رائدة أو منظمة خدمات مهنية معترف بها مرغوبة للغاية.
- خبرة مثبتة في قيادة مسارات عمل استشارية محددة بدرجة عالية من الاستقلالية.
- خبرة في تصميم وتنفيذ نماذج التشغيل المستهدفة.
- خبرة في دعم برامج التحول التنظيمي أو على مستوى المؤسسة.
- خبرة في تصميم الهيكل التنظيمي والحوكمة والفعالية التنظيمية.
- خبرة في تقييم عمليات الأعمال والمقارنة المرجعية وإعادة هندسة العمليات.
- خبرة في تقييم القدرات أو النضج التنظيمي.
- خبرة في دعم مبادرات التحول وإدارة التغيير.
- الخبرة في تعبئة البرامج أو الحوكمة أو فحوصات صحة البرامج أو بيئات مكتب إدارة المشاريع/مكتب إدارة التحول ميزة إضافية.
- قدرة قوية على حل المشكلات بطريقة منظمة والتحليل.
- قدرة مثبتة على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية لتعزيز تقديم الاستشارات، بما في ذلك البحث والتحليل وحل المشكلات وتطوير الرؤى وإعداد مخرجات العملاء.
- القدرة على تحديد وتقييم حالات استخدام الذكاء الاصطناعي ضمن التحول التجاري والتنظيمي، مع مراعاة القيمة المحتملة والجدوى ومتطلبات التنفيذ.
- فهم كيفية دعم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات وتحول نموذج التشغيل واتخاذ القرار والإنتاجية التنظيمية.
- الوعي بمبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول، بما في ذلك المراعاة المناسبة للبيانات والحوكمة والمخاطر والإشراف البشري.
