مدير المشروع

"• المشاركة في تحويل الأفكار الاستثمارية إلى مشاريع قابلة للتنفيذ، مع ضمان الجدوى الهندسية والمالية.
• المشاركة في دراسات الجدوى وتقييم المدخلات الفنية والتكاليف التقديرية الأولية والجداول الزمنية للمشاريع لضمان دقة دراسات الجدوى الاقتصادية.
• إدارة وتوجيه التصميم والإشراف على إعداد التصاميم المعمارية والهندسية (المفاهيمية والأولية والتفصيلية) إما من خلال فريق داخلي أو بالتنسيق مع مكاتب استشارية خارجية.
• الهندسة القيمية ومراجعة التصاميم لتقليل التكاليف دون المساس بالجودة أو الكفاءة التشغيلية للمشروع.
• استخراج التصاريح اللازمة وقيادة فرق العمل مع ضمان الامتثال لجميع الموافقات الحكومية المطلوبة، وتصاريح البناء، والشهادات البيئية والفنية اللازمة.
• القدرة على تقييم كفاءة التصميم: نسبة نجاح "الهندسة القيمية" في تحقيق وفورات في التكاليف دون التأثير على الجاذبية التجارية للمشروع.
• مراقبة مراحل تقديم العطاءات وإعداد المقترحات الفنية والمالية.
• إعداد وثائق العطاءات والإشراف على إعداد جداول الكميات والمواصفات الفنية والشروط المرجعية للمقاولين والاستشاريين، والرد على أي استفسارات فنية.
• تقييم العطاءات وتحليل المقترحات الفنية والمالية المقدمة من المقاولين والموردين، وتقديم التوصيات للإدارة العليا لاختيار الأنسب.
• إدارة العقود ومراجعة الجوانب الفنية للعقود (مثل عقود الفيديك) لضمان حماية حقوق الشركة وتقليل المخاطر القانونية والمالية.
• إدارة الجدول الزمني والميزانية ومراقبة تقدم العمل ومقارنته بالجداول المخطط لها (خط الأساس)، واتخاذ الإجراءات التصحيحية لمعالجة أي انحرافات في الوقت أو التكلفة.
• مراقبة الجودة والتأكد من أن جميع المواد المستخدمة وطرق التنفيذ تتوافق مع أعلى المعايير والمواصفات الفنية.
• إدارة أوامر التغيير ودراسة وتقييم أي تعديلات مطلوبة أثناء التنفيذ، والموافقة عليها فقط إذا كانت تفيد المشروع ولا تؤثر سلبًا على الميزانية بشكل كبير.
• إدارة المخاطر وتوقع المشكلات الفنية أو اللوجستية في الموقع ووضع خطط طوارئ لمعالجتها.
• مراقبة أعمال التجارب والعمليات التجريبية لضمان جاهزية المشاريع للتسليم والتشغيل.
• إتمام قوائم الإنجاز، وتحديد العيوب أو النواقص البسيطة، وضمان قيام المقاول بتصحيحها قبل القبول النهائي.
• تسليم المشروع إلى إدارة الأصول أو التشغيل، وضمان توفر جميع أدلة التشغيل والصيانة واكتمال وثائق التنفيذ والصيانة.
• إغلاق العقود: إنهاء الاستحقاقات المالية للمقاولين والاستشاريين وإصدار شهادات الإنجاز.
• القدرة على إدارة فرق فنية متنوعة وتقييم أداء أنشطة العمالة وتحديد مؤشرات الأداء وتحليلها.
• إعداد التقارير الفنية والمقترحات للمشاريع والقدرة على عرض الأفكار والتواصل بها بفعالية.
• القدرة على إعداد تقارير سنوية أو ربع سنوية لفرق العمل المرافقة.
• القدرة على قراءة وتحليل البيانات المالية والمشاركة في إعداد الميزانيات السنوية.
• مراقبة صرف المدفوعات والتنسيق مع الإدارات الأخرى بشأن جداول الدفع.
• القدرة على تحديد وتحديث ميزانيات المشاريع وتحديد معدل الانحراف في التكاليف الفعلية عن الميزانية المعتمدة.
• القدرة على إعداد الهياكل التنظيمية وتحديد الفرق الفنية لكل مشروع، سواء من الاستشاريين المشرفين أو المقاولين.
• القدرة على قراءة وتحليل التقارير الدورية وتحديد مدى كفاية مخرجات المقاولين بالمواصفات المطلوبة.
• القدرة على مراجعة وإعداد الحلول الهندسية المطلوبة والتعديلات الفنية على الرسومات.
• القدرة على التفاوض مع الأطراف الخارجية وتحليل الشروط وفهم الأسعار التقديرية لتنفيذ المشروع.
• القدرة على تحديد التكاليف المباشرة وغير المباشرة وإعداد تقديرات التكلفة الأولية للمشاريع."