رئيس الوصول والتفاعل وتقييم التقنيات الصحية

الغرض من الدور

يتبع هذا الدور مدير الوصول إلى السوق، ويقدم الدعم لمشاركة شركة جونسون آند جونسون للطب المبتكر في المملكة العربية السعودية واستراتيجية تقييم التقنيات الصحية (HTA)، مما يضع المحفظة في موقع النجاح ضمن نظام رعاية صحية سعودي متطور.

بصفته قائداً في الوصول إلى السوق يتعامل مع العملاء وأصحاب المصلحة، يربط هذا الدور بين السياسات وتقييم التقنيات الصحية والنماذج الصحية الناشئة وبين تنفيذ الوصول الميداني.

يعمل الدور عن كثب مع قادة HEMAR وSAM والتسعير والمناقصات والفرق الطبية والتجارية والتنظيمية، لترجمة التطورات الخارجية إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ للمحفظة والحسابات.

يكون الدور مسؤولاً عن ثلاث أولويات استراتيجية:

• تشكيل البيئة من خلال تقييم التقنيات الصحية والسياسات وحوار القيمة.
• البناء للنموذج الصحي الناشئ من خلال إشراك الكيانات الجديدة وتطوير حلول وصول مبتكرة.
• تقريب الوصول من العملاء من خلال مشاركة ميدانية متمايزة قائمة على الرؤى.

المسؤوليات الرئيسية

• تشكيل حوار السياسات وتقييم التقنيات الصحية مع وزارة الصحة والمركز الوطني للصحة والتحول الصحي (CNHI)/هيئة تقييم التقنيات الصحية (CHTA) ومجلس الضمان الصحي (CHI)، واستباق المتطلبات المتطورة للأدلة والاقتصاد والقيمة وترجمتها إلى خطط للمحفظة والعلامة التجارية والأدلة.

• قيادة استراتيجية تقييم التقنيات الصحية ودراسات التقييم الاقتصادي لمحفظة المملكة العربية السعودية، بما في ذلك النماذج الاقتصادية المكيّفة سعودياً وعلم الأوبئة المحلي والأدلة الواقعية والمقارنات المناسبة، بالشراكة الوثيقة مع HEMAR والشؤون الطبية.

• رصد التطورات الرئيسية في نظام الرعاية الصحية، بما في ذلك التحول الصحي في رؤية 2030 وإصلاح التمويل والخصخصة، وترجمتها إلى آثار واضحة على الوصول والمخاطر والفرص لفريق القيادة.

• تفعيل الأولويات ذات الصلة عبر أنشطة تقييم التقنيات الصحية ودراسات التقييم الاقتصادي، وتعزيز التعاقد الاستراتيجي وحماية الأسعار وسياسة القيمة والتسعير وسرديات قيمة المحفظة وتحديد أولويات أصحاب المصلحة.

• تمثيل جونسون آند جونسون للطب المبتكر بموثوقية في منتديات السياسات والجمعيات الصناعية والمبادرات بين القطاعين العام والخاص المناسبة.

• إنشاء وتعزيز العلاقات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة الصحيين الناشئين، بما في ذلك CNHI وHHC والتجمعات الصحية والوظائف الاقتصادية لمقدمي الخدمات ومنظمات الشراء والتعاقد.

• العمل كواجهة رئيسية للوصول إلى السوق في تحويل النظام البيئي للرعاية الصحية، وتحديد التغييرات مبكراً وترجمتها إلى فرص وصول قابلة للتنفيذ.

• دعم تطوير حلول الوصول المبتكرة بما في ذلك الاتفاقيات القائمة على القيمة والتعاقد القائم على النتائج والتمويل المبتكر والوصول المبكر ونهج الدخول المُدار، بما يتوافق مع نماذج الشراء والسداد المتطورة.

• تطوير خطط عالية المستوى للتحول الصحي تعكس أولويات HHC والتجمعات وربط هذه الخطط بأولويات المحفظة وتسلسل الإطلاق.

• تطبيق منهجية تخطيط متكاملة للمبادرات الاستراتيجية للوصول، مع طموح كمي وملكية واضحة للمسؤول المباشر (DRI) ومعالم محددة وقرارات منتظمة بالاستمرار/التحسين/التوسع/التوقف.

• الشراكة مع الفرق الطبية والتجارية والتنظيمية وHEMAR وأعضاء فريق الوصول الآخرين لمواءمة استراتيجيات المحفظة مع المسارات الناشئة وتعزيز جاهزية المنظمة للنموذج الصحي الجديد.

• بناء نموذج مشاركة متمايز للوصول يواجه العملاء، مع تقسيم أصحاب المصلحة وفقاً للتأثير والأهمية الاستراتيجية وأثر الوصول.

• توسيع مشاركة الوصول إلى السوق بما يتجاوز أصحاب المصلحة التقليديين في الشراء ليشمل قيادة التجمعات والمالية والتعاقد ولجان تقييم التقنيات الصحية وشركات التأمين وصناع قرار الوصول الناشئين الآخرين.

• إنشاء منهجية منضبطة للمراجعة اللاحقة لتقييم وصول أصحاب المصلحة والتحويل والمتابعة وفعالية رسائل القيمة، وترجمة الرؤى إلى أولويات مشاركة مستقبلية.

• ربط إنجازات الوصول الوطنية بالتنفيذ على مستوى الحساب، وضمان ترجمة مكاسب قوائم الأدوية والمناقصات إلى وصول مستدام للمرضى واستيعاب.

المسؤوليات الرئيسية / مقاييس النجاح

ينبغي قياس النجاح عبر الأثر والتنفيذ ومشاركة العملاء، وليس حجم النشاط وحده:

تقييم التقنيات الصحية وتشكيل البيئة

• تسليم خطة المحفظة لتقييم التقنيات الصحية/دراسات التقييم الاقتصادي وفقاً للمعالم المتفق عليها.
• دمج متطلبات الأدلة الخارجية بشكل منهجي في تخطيط الأدلة والعلامة التجارية.
• جودة وتوقيت تقديمات تقييم التقنيات الصحية/القيمة والسرديات الاستراتيجية.
• التقدم في المبادرات ذات الأولوية للسياسات وتشكيل تقييم التقنيات الصحية.

التحول الصحي

• إنشاء خطط مشاركة استراتيجية للكيانات الناشئة ذات الأولوية والتجمعات الصحية.

• تحويل فرص التحول المحددة إلى مبادرات وصول قابلة للتنفيذ.

• تقدم مفاهيم التعاقد/الوصول المبتكرة عبر بوابات مراحل محددة.

• دمج خطط تحول الحسابات مع العلامات التجارية والإطلاقات ذات الأولوية.

• درجة البكالوريوس في الصيدلة أو علوم الحياة أو الطب أو الاقتصاد الصحي أو مجال ذي صلة؛ يُفضّل درجة متقدمة (ماجستير علوم أو ماجستير إدارة أعمال أو ماجستير صحة عامة أو دكتوراه صيدلة أو اقتصاد صحي).

• 6-10+ سنوات في الأدوار الصيدلانية أو الصحية مع سجل حافل في الوصول إلى السوق أو HEMAR أو السياسة الصحية أو تحول النظام الصحي؛ الخبرة في المملكة العربية السعودية أساسية.

• معرفة عملية عميقة بالنظام الصحي السعودي ورؤية 2030 - CNHI وHHC والتجمعات ووزارة الصحة والهيئة العامة للغذاء والدواء ومجلس الضمان الصحي - وبمسارات تقييم التقنيات الصحية/دراسات التقييم الاقتصادي وقوائم الأدوية ومناقصات NUPCO.

• قدرة مثبتة على بناء علاقات خارجية رفيعة المستوى وتحقيق نتائج الوصول عبر المجالات العلاجية التخصصية.

• إتقان اللغتين العربية والإنجليزية.