شريك الأعمال للأفراد (PBP) هو شريك استراتيجي وعملي لقادة Mirai عبر ضمان الجودة والمنتج والعمليات. يركز الدور على بناء رحلة موظف عالية الجودة، وتعزيز قدرات المديرين، وضمان التوافق بين احتياجات الأعمال والممارسات المتعلقة بالأفراد في بيئة سريعة التوسع تركز على الألعاب.
يؤدي هذا المنصب دوراً محورياً في سد الفجوة بين الموارد البشرية والفرق الميدانية، مما يضمن أن مبادرات الأفراد عملية ومؤثرة ومدمجة في العمليات اليومية.
مجالات التركيز الرئيسية
- ملكية رحلة الموظف وتجربته
- امتلاك وتحسين رحلة الموظف الكاملة بشكل مستمر: من التأهيل والتطوير والأداء وحتى إنهاء الخدمة
- تصميم وتنفيذ رحلة موظف منظمة ومتسقة، مع تركيز قوي على الفئات في بداية مسيرتهم المهنية
- تحديد وتتبع والتصرف بناءً على مقاييس التجربة الرئيسية (رضا التأهيل، المشاركة، الاحتفاظ، رضا الموظفين)
- ضمان متابعة واضحة للملاحظات وإيصال التقدم والتحسينات إلى الفرق والقيادة
- التميز في التأهيل (أولوية حرجة)
- امتلاك تجربة التأهيل من البداية إلى النهاية، من مرحلة ما قبل الالتحاق حتى الاندماج خلال 90 يوماً
- ضمان عملية تأهيل سلسة وعالية الجودة للموظفين والمديرين
- تزويد المديرين بأطر تأهيل واضحة وتوقعات وأفضل الممارسات
- التحسين المستمر للتأهيل بناءً على الملاحظات والاحتياجات التشغيلية
- الشراكة مع فريق الاستقطاب وعمليات الأفراد لضمان تجربة موظف سلسة ومترابطة
- فعالية المديرين ودعم القيادة
- العمل كشريك موثوق للمديرين، ودعمهم في دورهم كقادة للأفراد
- تدريب المديرين على إدارة الأداء وثقافة الملاحظات وهيكلة الفرق وتطوير الموظفين
- بناء وتعزيز أفضل ممارسات المديرين، خاصة لإدارة الفئات المبتدئة والمتدربين
- دعم القادة في التعامل مع تحديات الفرق ومواضيع المشاركة وحالات الأداء
- التطوير التنظيمي وإدارة المسار المهني
- دعم التصميم التنظيمي وهيكلة الفرق بما يتوافق مع نمو الأعمال والاحتياجات التشغيلية
- تحديد وتنفيذ مسارات مهنية واضحة وأطر للتقدم عبر التخصصات والمستويات
- المساهمة في مراجعات المواهب وتخطيط القوى العاملة واستراتيجيات التطوير
- ضمان التوافق بين أولويات الأعمال وفرص تطوير الموظفين
- علاقات الموظفين والقرب من الموارد البشرية
- العمل كنقطة الاتصال الرئيسية بين فريق الأفراد والموظفين
- بناء قرب قوي مع الفرق (ضمان الجودة، التسويق، الذكاء الاصطناعي التوليدي، إلخ) لفهم التحديات والاحتياجات الحقيقية
- التعامل مع مواضيع علاقات الموظفين بالإنصاف والاتساق والاحترافية
- ضمان الامتثال لقانون العمل السعودي والسياسات الداخلية
- مبادرات الموارد البشرية والتحسين المستمر
- قيادة ودعم مبادرات الموارد البشرية المستهدفة بناءً على نتائج رضا الموظفين وأولويات الأعمال
- الشراكة مع القيادة لتحديد المجالات عالية التأثير وتنفيذ حلول عملية
- العمل عن كثب مع التعلم والتطوير لضمان التوافق بين برامج التدريب واحتياجات الأعمال والتطوير المهني
- المساهمة في مبادرات تحول الموارد البشرية (العمليات، الأدوات، قابلية التوسع)
ما الذي ستقوم به (التأثير اليومي)
- الشراكة الوثيقة مع المديرين وقادة الفرق لمعالجة تحديات الأفراد وتحسين فعالية الفرق
- ترجمة احتياجات الأعمال إلى حلول موارد بشرية قابلة للتنفيذ
- قيادة تنفيذ عمليات الموارد البشرية، وليس التصميم فقط
- مراقبة والإبلاغ عن مقاييس الأفراد الرئيسية وضمان تنفيذ خطط العمل
- الحفاظ على حضور قوي وإمكانية الوصول عبر الفرق
ما نبحث عنه
- خبرة من 5 إلى 8+ سنوات في الموارد البشرية، بما في ذلك الشراكة في الأعمال أو أدوار مشابهة
- خبرة قوية في تجربة الموظف أو التطوير التنظيمي أو إدارة المواهب
- قدرة مثبتة على العمل في بيئات سريعة الخطى أو متوسعة أو تشغيلية
- مهارات قوية في التدريب وإدارة أصحاب المصلحة
- عقلية عملية، مع القدرة على البناء والتنفيذ من الصفر
- مهارات تحليلية قوية مع نهج قائم على البيانات
- معرفة بقانون العمل السعودي
- إتقان اللغة الإنجليزية؛ العربية ميزة إضافية
كيف يبدو النجاح
- يختبر الموظفون رحلة واضحة ومنظمة وجذابة من اليوم الأول
- يكون المديرون واثقين وفعالين في دورهم في إدارة الأفراد
- يُنظر إلى الموارد البشرية كشريك موثوق وقريب ومؤثر للأعمال
- تتحسن المشاركة والاحتفاظ، خاصة بين الفئات في بداية مسيرتهم المهنية
- تكون مبادرات الموارد البشرية مركزة وعملية ومرتبطة بوضوح بتأثير الأعمال
- تكون المشاريع والمقاييس المتعلقة بشريك الأعمال للأفراد منظمة جيداً ومتتبعة ومرئية بسهولة من خلال مقاييس قابلة للقياس الكمي
