الاستراتيجية والأهداف
- المساهمة في تطوير وتحسين رؤية ورسالة واستراتيجية الشركة والمساهمة في عملية صنع القرار الشاملة
- تطوير الخطة الاستراتيجية لإدارة الأراضي بما يتوافق مع استراتيجية الشركة
- تحديد الأهداف الأدائية لإدارة الأراضي والمراقبة المستمرة للتقدم نحو الأهداف الاستراتيجية
- تقديم المشورة للرئيس التنفيذي بشأن القضايا ذات التأثير الاستراتيجي على الشركة
التخطيط الاستراتيجي وحيازة الأراضي
- تطوير الاستراتيجية: صياغة وتنفيذ الرؤية والأهداف والاستراتيجيات طويلة المدى لاستخدام الأراضي وإدارتها بما يتماشى مع أهداف الشركة
- تحديد الفرص: قيادة الجهود لتحديد وتقييم وحيازة قطع أراضٍ جديدة للتطوير المستقبلي أو أغراض الحفظ، وبناء علاقات قوية مع ملاك الأراضي والوكلاء والسلطات المحلية
- تحليل السوق: إجراء أبحاث السوق ودراسات الجدوى لدعم قرارات حيازة الأراضي وضمان تحقيق أقصى قيمة
الامتثال التنظيمي والاستحقاقات
- الإشراف القانوني والتنظيمي: ضمان الامتثال الصارم لجميع التشريعات واللوائح والسياسات والإجراءات ذات الصلة بإدارة الأراضي، بما في ذلك قوانين تقسيم المناطق والقوانين البيئية وقانون الملكية
- التصاريح والموافقات: الإشراف على عملية الاستحقاقات بأكملها، بما في ذلك إدارة طلبات التخطيط، والحصول على التصاريح، وحل النزاعات المعقدة لاستخدام الأراضي لضمان إمكانية المضي قدمًا في التطوير دون عوائق قانونية
- العناية الواجبة: توجيه جميع أنشطة العناية الواجبة المتعلقة بمعاملات الأراضي، بما في ذلك التقييمات البيئية والمسوحات ومراجعات الملكية
العمليات وإدارة الأصول
- إدارة المحفظة: إدارة محفظة متنوعة من الأصول العقارية، والتي قد تشمل حقوق الارتفاق للحفظ، ومواقع التطوير، والأراضي الزراعية، ومناطق الوصول العام
- الكفاءة التشغيلية: تطوير وإدارة ميزانية الإدارة، وضمان الاستخدام الفعال للموارد ومراقبة التكاليف ضمن وظيفة إدارة الأراضي
- إدارة البيانات والسجلات: ضمان الصيانة الدقيقة وفي الوقت المناسب لجميع سجلات الأراضي والخرائط والمسوحات والبيانات باستخدام نظم المعلومات الجغرافية والأنظمة الأخرى ذات الصلة
علاقات أصحاب المصلحة والحكومة
- التمثيل العام: العمل كمتحدث رسمي رئيسي وحلقة وصل للمنظمة بشأن قضايا إدارة الأراضي مع المسؤولين الحكوميين والهيئات التنظيمية والمجموعات المجتمعية والجمهور
- التفاوض: قيادة المفاوضات المعقدة لاتفاقيات استخدام الأراضي، وتطوير الشراكات، والمسائل المشتركة بين الولايات القضائية
- القيادة الفريقية: توظيف وقيادة وتحفيز وإدارة فريق إدارة الأراضي (بما في ذلك المديرين والمخططين والمتخصصين الفنيين)، وتعزيز ثقافة الأداء العالي والتعاون
التنظيم والموارد والمراقبة
- ضمان أن تكون استراتيجية إدارة الأراضي مفهومة جيدًا ومبلغة على جميع المستويات
- التوصية بالهيكل التنظيمي والموارد اللازمة لإدارة الأراضي لتنفيذ العمليات وتحقيق الاستراتيجية بفعالية
- مراجعة الميزانية السنوية لإدارة الأراضي وضمان توافقها مع الخطط والاحتياجات
- مراجعة سياسات إدارة الأراضي لضمان استيفاء جميع المتطلبات ذات الصلة مع الالتزام بالقوانين واللوائح
- إنشاء نظام رقابي ومراقبة التنفيذ والأداء
- اتخاذ القرارات الرئيسية المتعلقة بإدارة الأراضي أو رفعها إلى الرئيس التنفيذي عند الحاجة
إدارة الأفراد
- إلهام الفريق وتقديم التوجيه والإرشاد لخلق ثقافة قائمة على الأداء وشاملة
- قيادة عملية التخطيط الفعال للقوى العاملة في إدارة الأراضي، وضمان تأهيل الفريق من خلال التوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء، والحفاظ على مستوى عالٍ من مشاركة الموظفين وتحفيزهم
يجب أن يتمتع المدير التنفيذي الناجح لإدارة الأراضي بما يلي:
- خلفية قوية في تطوير الأراضي
- درجة الماجستير في التخطيط الحضري أو العقارات أو إدارة موارد الأراضي أو مجال ذي صلة مفضلة للغاية. درجة البكالوريوس في تخصص ذي صلة مطلوبة
- قدرات مثبتة في القيادة والتخطيط الاستراتيجي في صناعة العقارات
- معرفة شاملة بقوانين ولوائح حيازة الأراضي في الرياض
- خبرة في إدارة الميزانيات وتحقيق النتائج المالية
- مهارات تفاوض قوية والقدرة على التعامل مع أصحاب المصلحة المتنوعين
