مخطط الطلب والعرض - مؤقت
Nestle
جدةدوام كامل
2–7 سنوات خبرة
قبل ٣ أشهر
Nestle
2–7 سنوات خبرة
قيادة خطط الطلب التوافقية من القاعدة إلى القمة للفئات ضمن النطاق داخل الكتلة من خلال مواءمة فعالة بين أصحاب المصلحة التجاريين والتشغيليين، مع الحفاظ على كفاءات العمليات الشاملة (E2E). وهذا يعني ضمان توفر المنتج بالنضارة المطلوبة، والمستوى الأمثل للمخزون، والتحقيق المستمر لمستوى الخدمة لتمكين الكتلة من النمو بكفاءة وزيادة الحصص السوقية للفئات ضمن النطاق.
قيادة تخطيط أعمال السوق (MBPC) في الكتلة للفئات ضمن النطاق، لضمان خطة طلب توافقية من القاعدة إلى القمة لأفق 18 شهراً بما يتماشى مع ديناميكيات وطموحات الكتلة/الفئة/القناة. ويتم ذلك من خلال قيادة اجتماعات المواءمة المسبقة واجتماعات الاعتماد مع رئيس الكتلة وفرق المبيعات وCDT والتسويق.
ضمان استخدام بيانات البيع الفعلي/IMS في بناء خطة الطلب التوافقية من القاعدة إلى القمة حسب الفئة والمنطقة ووحدة التخزين (SKU) مع ضمان أن التغطية التجارية ضمن سياسة تغطية المخزون المتفق عليها. ويشمل ذلك تحليل الانحياز في البيع الفعلي حسب وحدة التخزين (SKU) وحسب المنطقة لدعم عملية اتخاذ القرار في التنبؤ.
المسؤولية عن محاكاة مرونة الأسعار المتقدمة تحسباً لتخفيض قيمة العملة، بالتعاون الوثيق مع الفرق التجارية، لنمذجة الآثار متعددة السيناريوهات على الحجم عبر محافظ المنتجات، وتحديد المخاطر أو الفرص المحتملة مع تمكين اتخاذ قرارات تجارية مرنة قائمة على البيانات.
الحفاظ على تعاون وثيق مع كبار مديري مبيعات المناطق لإجراء تحليل متعمق لتجار الجملة من المستوى الثاني، بهدف تعزيز دقة التنبؤ وتحسين دقة توقعات الطلب عبر شبكة التوزيع، خاصة قبل أي زيادة في الأسعار.
التعاون مع الفرق التجارية لإدارة خطة الأعمال التكاملية (ICP) وتطوير توقعات الطلب الأساسية لإطلاق المنتجات الجديدة والعروض الترويجية مع ضمان افتراضات واقعية للخط الأساسي والارتفاع بالتنسيق مع حجم السوق، وتسعير المنافسين، وطموح APOS، وحجم الطلب، وأداء المنافسين.
المسؤولية عن خطط PIPO الشاملة (E2E) لتجنب نفاد المخزون أو التكدس على أساس شهري فيما يتعلق بنتائج MBPC، وتنبيهات التوريد، ونتائج أداء الشهر السابق.
التواصل مع فريق دعم المبيعات بشأن نتائج نهاية الشهر وتقييم تأثيرها المحتمل على إعادة التعبئة ومبيعات العام الكامل، مع ضمان اتخاذ إجراءات استباقية لتحسين الأداء وتغطية المخزون لدى التجار.
ضمان التوريد في الوقت المناسب بالنضارة الصحيحة مع الحفاظ على المخزون الأمثل من خلال التنسيق مع الوظائف المختلفة (فريق التصفية، ومخططو توريد الفئات، ومديرو فئات DSP، والخدمات اللوجستية... إلخ)، لتوفير الرؤية للفريق التجاري للتوفير في الوقت المحدد.
المساهمة بشكل إيجابي في تقليل البضائع التالفة من خلال اجتماعات MSR في الكتلة مع أصحاب المصلحة المعنيين، مع التأكد من أن خطة العمل تنعكس في MBPC كنتيجة متوافقة، وأن المخصصات تُتخذ بالقيمة الصحيحة من قبل الفريق المالي، والتصعيد في حال تعذر تجنب المخاطر.
المراقبة المستمرة لتطور مؤشرات الأداء الرئيسية (نسبة OG%، نمو الحمولة، DPA M-1، M-3، الانحياز، COF، تغطية المخزون، والبضائع التالفة) بهدف تحسين مستوى الخدمة والدقة من خلال عملية MBPC مع تقليل التكلفة الشاملة (E2E).
الحفاظ على سجل تعلم DPA وتوصيله إلى الكتلة والفئة والمركز التحليلي، مما سيوفر المستوى المناسب من المعلومات حول الانحراف عن الفعلي حسب رمز السبب.
التنسيق مع فريق A&P المحلي لضمان التنفيذ في الوقت المحدد وتوفر مخزون العروض الترويجية بما يتماشى مع الإجراءات التشغيلية القياسية لتخطيط العروض الترويجية.
دعم إدارة تنفيذ الطلبات وتعيين رموز الأسباب لحالات نفاد المخزون (OOS)، وخطة العمل لدفع التحسين في رضا العملاء والتخفيف عند الحاجة.
إدارة العملية الشاملة للإسقاطات الشهرية للمنصات النقالة (Pallets)، بالتعاون المكثف مع أصحاب المصلحة في المستودعات والخدمات اللوجستية لضمان توفر مساحة المستودعات مع التقلبات المتوقعة في الطلب، والتراكمات، والطوارئ في سلسلة التوريد.