رئيس عمليات التصنيع والهندسة وسلسلة التوريد

ملخص الدور

• سيكون رئيس العمليات مسؤولاً عن قيادة التنفيذ التشغيلي الشامل لمنشأة المشروع المشترك، بما في ذلك الإنتاج، هندسة التصنيع، الصيانة، المشتريات، سلسلة التوريد، المخازن، التخطيط، والتميز التشغيلي.

• هذا دور قيادي حاسم يقدم تقاريره إلى المدير العام / رئيس المصنع. يتطلب الدور قائدًا عمليًا وموجهًا نحو التنفيذ يتمتع بخبرة قوية في بيئات التصنيع المعتمدة من API، وعمليات التصنيع باستخدام الحاسب الآلي (CNC) واسعة النطاق، واللحام/التشغيل، وإنشاء المصانع الجديدة (Greenfield)، وتوسيع نطاق عمليات التصنيع المعقدة.

• سيكون رئيس العمليات مسؤولاً عن تحويل خطة عمل المشروع المشترك إلى عملية تصنيع عالية الأداء، ومعتمدة من العملاء، وفعالة من حيث التكلفة، وقابلة للتوسع.

المسؤوليات الرئيسية

1. القيادة الشاملة للعمليات

• قيادة عمليات المصنع بالكامل والتي تشمل الإنتاج، هندسة التصنيع، الصيانة، المشتريات، المخازن، سلسلة التوريد، تخطيط الإنتاج، والتميز التشغيلي.

• ترجمة خطة العمل إلى خطط تنفيذية للإنتاج، القوى العاملة، الآلات، القدرة الإنتاجية، وسلسلة التوريد.

• ضمان تحقيق المنشأة لأهداف الإنتاج المخطط لها، والتكلفة، والتسليم، والإنتاجية، والسلامة، والجاهزية للعملاء.

• إنشاء آليات مراجعة تشغيلية قوية يومية وأسبوعية وشهرية.

• تعزيز المساءلة عبر جميع الوظائف التشغيلية وبناء ثقافة تصنيع موجهة نحو الأداء.

2. إنشاء المصنع الجديد (Greenfield) ومرحلة التوسع

• قيادة الجاهزية التشغيلية للمنشأة الجديدة، بما في ذلك تخطيط المصنع، وضع الآلات، تدفق المواد، المرافق، المخازن، الخدمات اللوجستية الداخلية، وأنظمة الإنتاج.

• دعم التركيب، والتشغيل، والتشغيل التجريبي، واستقرار آلات CNC، ومعدات التشغيل، والبنية التحتية الداعمة.

• بناء أنظمة تشغيل من الألف إلى الياء، بما في ذلك إجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، وتعليمات العمل، وأنظمة الصيانة، وضوابط المخازن، ولوحات معلومات الإنتاج، وعمليات التصعيد.

• ضمان أن المصنع جاهز لعمليات تدقيق API، ISO، والعملاء، ومتطلبات الترخيص الصناعي.

• قيادة التوسع المرحلي من الإنتاج الأولي إلى العمليات كاملة النطاق بما يتماشى مع خطة عمل المشروع المشترك.

3. تنفيذ الإنتاج والتصنيع

• تحمل مسؤولية تنفيذ خطط الإنتاج عبر عمليات التصنيع باستخدام الحاسب الآلي (CNC)، واللحام/التشغيل، والتجميع، وإعادة التصنيع.

• ضمان الاستخدام الفعال للآلات، والقوى العاملة، والأدوات، والتجهيزات، والمواد.

• قيادة التحسينات في زمن الدورة، وزمن الإعداد، واستخدام الآلات، والإنتاجية، والإنتاجية، والتكلفة لكل قطعة.

• إنشاء انضباط قوي في ورشة العمل، والتحكم في الإنتاج، وتخطيط الورديات، وتتبع المخرجات.

• ضمان الجاهزية التشغيلية لتصنيع وإعادة تصنيع مكونات قطاع المنبع النفطي مثل أدوات الحفر، ومكونات رأس البئر، وأجزاء التحكم في الضغط، والصمامات، وقطع الغيار، وغيرها من المكونات عالية التكامل.

4. هندسة التصنيع والتصنيع

• قيادة أنشطة هندسة التصنيع بما في ذلك تخطيط العمليات، وأساليب العمل، وحوكمة برمجة CNC، وتطوير التجهيزات، واختيار الأدوات، وتحسين زمن الدورة، والتحقق من صحة العمليات.

• دعم تقديم المنتجات الجديدة، وتطوير القطعة الأولى، ومراجعات قابلية التصنيع للتصميم (DFM)، وتعريف مسار العملية، وجدوى التصنيع.

• بناء أنظمة هندسة عمليات قوية لضمان قابلية التكرار، والإنتاجية، والجودة من المصدر.

• قيادة توحيد عمليات التصنيع عبر التشغيل، والتشغيل، واللحام، والتجميع، وإعادة التصنيع.

• العمل بشكل وثيق مع الجودة لضمان توافق ضوابط العملية مع متطلبات API، ISO، والمتطلبات الخاصة بالعميل.

5. الصيانة، الموثوقية، واستخدام الأصول

• إنشاء أنظمة الصيانة الوقائية، والتنبؤية، والتصحيحية لجميع أصول المصنع.

• قيادة تحقيق وقت تشغيل مرتفع وموثوقية عالية لآلات CNC، ومعدات التشغيل، والمرافق، والرافعات، والضواغط، والبنية التحتية الداعمة.

• تطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) ومؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة المنظمة.

• تحمل مسؤولية تحسين الفعالية الكلية للمعدات (OEE)، وتوفر الآلات، ومتوسط وقت الإصلاح (MTTR)، ومتوسط الوقت بين الأعطال (MTBF)، وتخطيط قطع الغيار، والتحكم في تكلفة الصيانة.

• ضمان صيانة جميع الأصول الهامة بحالة جاهزة للتدقيق.

6. المشتريات، سلسلة التوريد، والمخازن

• قيادة سلسلة التوريد الشاملة التي تغطي المشتريات، وتطوير الموردين، والخدمات اللوجستية للاستيراد، والمخازن، والمخزون، والمقاولات من الباطن، وتخطيط المواد الاستهلاكية.

• تطوير قاعدة موردين محليين وعالميين للمواد الخام، والأدوات، والتجهيزات، والمواد الاستهلاكية، وقطع الغيار، وعمليات المقاولات من الباطن، والخدمات.

• ضمان توفر المواد لدعم جداول الإنتاج مع الحفاظ على انضباط قوي للمخزون.

• بناء أنظمة تأهيل الموردين ومراجعة أدائهم.

• قيادة خفض التكاليف، وموثوقية الموردين، وتقليل المهلة الزمنية، وكفاءة رأس المال العامل.

• دعم التوطين من خلال تطوير موردين محليين أكفاء داخل المملكة كلما أمكن ذلك.

7. الجودة، API، ودعم الجاهزية للعملاء

• العمل بشكل وثيق مع رئيس الجودة، الذي سيقوم بتقديم التقارير مباشرة إلى المدير العام، لضمان الامتثال التشغيلي لمتطلبات API، ISO، الصحة والسلامة والبيئة (HSE)، وتدقيق العملاء.

• ضمان بناء عمليات الإنتاج مع الجودة من المصدر، وإمكانية التتبع، وانضباط التوثيق، والتحكم في العملية.

• دعم الجاهزية لـ API Q1، وشعار API، وISO، وتأهيل العملاء، وتدقيق الموردين.

• قيادة إغلاق الإجراءات التشغيلية الناشئة عن عمليات التدقيق، وتقارير عدم المطابقة (NCRs)، وملاحظات العملاء، ومراجعات التأهيل.

• ضمان أن ممارسات ورشة العمل تدعم ثقافة خالية من العيوب والإتقان من المرة الأولى.

8. واجهة العملاء والوظائف المشتركة

• المشاركة في عمليات تدقيق العملاء، والمناقشات الفنية، ومراجعات الجاهزية التصنيعية، ومناقشات القدرة الإنتاجية.

• دعم المدير العام في المناقشات التشغيلية مع العملاء الرئيسيين، ومصنعي المعدات الأصلية (OEMs)، وشركات الهندسة والمشتريات والإنشاءات (EPCs)، وشركات خدمات قطاع المنبع.

• تقديم مدخلات تشغيلية موثوقة بشأن المهل الزمنية، والقدرة الإنتاجية، وجدوى التصنيع، والجاهزية للتسليم، وخطط التوسع.

• التنسيق مع إدارات تطوير الأعمال، والجودة، والمالية، والموارد البشرية لضمان التنفيذ السلس لالتزامات العملاء.

9. التصنيع الخالي من الهدر والتميز التشغيلي

• قيادة مبادرات التصنيع الخالي من الهدر (Lean Manufacturing)، و5S، وكايزن (Kaizen)، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)، وتغيير القالب في دقيقة واحدة (SMED)، وتخطيط تدفق القيمة، والإدارة المرئية، والتحسين المستمر.

• إنشاء نظام إدارة يومي يغطي مقاييس السلامة، والجودة، والتسليم، والتكلفة، والإنتاجية، والأفراد.

• تحديد وإزالة الهدر عبر عمليات الإنتاج، والمخازن، وسلسلة التوريد، والصيانة، والهندسة.

• بناء ثقافة التحسين المستمر في جميع أنحاء المصنع.

• قيادة برامج منظمة لخفض التكاليف وتحسين الإنتاجية.

10. قيادة الأفراد والتوطين

• بناء وقيادة مؤسسة عمليات عالية الأداء عبر الإنتاج، والهندسة، والصيانة، والمشتريات، والمخازن، والتخطيط.

• إدارة وتطوير فريق من المتوقع أن يتجاوز عدده 100 موظف مع توسع المنشأة.

• تطوير المواهب السعودية المحلية بما يتماشى مع أهداف التوطين وقيمة إضافة المحتوى المحلي الإجمالية (IKTVA).

• إنشاء قيادة قوية من المستوى الثاني وعمق للخلافة عبر جميع الوظائف التشغيلية.

• بناء ثقافة الانضباط، والتملك، والسلامة، والتعلم، والتميز في التنفيذ.