مدير المشروع

تتطلع شركة بارسونز إلى ضم موهبة استثنائية لشغل أدخل المسمى الوظيفي للانضمام إلى فريقنا! في هذا الدور، ستتاح لك فرصة أدخل جملة ملخصة للمهام الرئيسية للوظيفة.

ما ستقوم به:

• وضع خطط شاملة للمشاريع، تشمل النطاق والأهداف والجداول الزمنية والميزانيات.
• إجراء دراسات الجدوى وتقييم المخاطر.
• تحديد مخرجات المشروع ومعالمه الرئيسية.
• التعاون مع المهندسين والمصممين لتطوير تصاميم المشاريع.
• مراجعة واعتماد وثائق التصميم والرسومات.
• ضمان مطابقة التصاميم للمتطلبات التنظيمية ومواصفات العميل.
• الإشراف على العمليات اليومية لفرق المشروع.
• مراقبة التقدم والأداء مقابل خطط المشروع.
• ضمان الامتثال لإجراءات مراقبة الجودة.
• قيادة وتوجيه فرق المشروع، بما في ذلك منسقي المشاريع والمهندسين ومقاولي التصميم الفرعيين ومقاولي العميل.
• تسهيل التواصل الفعال والتعاون بين أعضاء الفريق.
• حل النزاعات والمشكلات التي تنشأ أثناء تنفيذ المشروع.
• الحفاظ على علاقات قوية مع العملاء والموردين وأصحاب المصلحة الآخرين.
• تقديم تحديثات وتقارير منتظمة لأصحاب المصلحة.
• معالجة مخاوف العملاء وضمان رضاهم.
• مراقبة ميزانيات المشاريع والتحكم في التكاليف.
• تخصيص الموارد بكفاءة لتلبية متطلبات المشروع.
• تحديد المخاطر المالية والتخفيف من حدتها.

المهارات المطلوبة التي ستقدمها:

• درجة البكالوريوس في إدارة المشاريع أو الهندسة أو مجال ذي صلة. يُعتبر الحصول على درجة الماجستير ميزة إضافية.
• خبرة لا تقل عن 10 سنوات في إدارة المشاريع، بما في ذلك 5 سنوات على الأقل في دور قيادي في مشاريع البنية التحتية أو تطوير المطارات واسعة النطاق.
• خبرة لا تقل عن 6 سنوات في قيادة مشاريع التصميم. تُعتبر الخبرة في التصميم المعماري والإنشائي أفضلية قوية لهذا المنصب.
• نجاح مثبت في إدارة تسليم مشاريع متعددة المراحل ذات ترابطات معقدة.
• خبرة في قيادة فرق متعددة التخصصات عبر التصميم والإشراف والبناء.
• قدرات قيادية قوية وتخطيط استراتيجي.
• معرفة متعمقة بمنهجيات تسليم المشاريع.
• إتقان أدوات إدارة المشاريع (مثل Primavera P6 و MS Project).
• مهارات ممتازة في التواصل والتفاوض وحل المشكلات.
• القدرة على العمل تحت الضغط وتحقيق النتائج.
• خبرة في تنفيذ الأعمال المبكرة أو برامج البناء أو البنية التحتية المرحلية.
• الإلمام ببيئات السلطات المحلية والجهات التنظيمية.
• خبرة في إدارة التحولات بين مرحلتي التخطيط والتنفيذ.
• خلفية في إدارة المشاريع من جانب العميل، أو إدارة التصميم، أو الإشراف على إدارة المشاريع (PMC).